本报讯（记者王量迪 象山记者站俞莉 陈光曙）村里年初定的计划年终无账可对；联村干部进村指导工作两眼“一抹黑”；乡镇不知村民想什么、盼什么……为破解这类农村基层工作的“顽疾”，象山县今年全面推行联村干部“干事对账”制度。

　　晓塘乡是象山“干事对账”制度的“发源地”。据乡党委书记徐颖峰介绍，联村干部是沟通乡镇与村的一座“桥梁”，如果联村干部下村仅仅“走过场”，乡镇领导因不了解村民的真实需求，往往导致下派的一些工作任务，或不切实际，或不能对症下药。为此，该乡在试行“干事对账”时，规定各联村干部下村必先探察村情民意，在村报乡派会议审核时，将各村年度共性工作、个性工作汇总成“账本”，并按“账本”由各联村干部下村对账指导各村落实１６６个建设项目和７个管理项目。这种“派账”方式，使联村干部服务一线工作任务明确、心中有账。

　　如今，联村干部在下村走访时，都会拎着“账本”和村干部定期对表“核账”。账本账目分共性工作栏和个性工作栏，共性工作由乡里统一安排，个性工作由各村自行填写。每个个性项目都经党员、村民代表会议讨论决定，并由乡项目推进组实地踏看后审核确定。账本明确了每条账目的目标任务、形象进度和具体责任人，并向村民公开公示。

　　除了每周由联村干部召集村干部进行“核账”外，账本还实施乡村两级综合对账，乡里召开会议季度核账，从而推动入账项目每周有进度、每月有成效、每季有“结账”。截至目前，该乡的１６６个建设项目全部启动，７个管理项目全部落实，完成“结账”项目９６个。

　　据悉，象山县已将“干事对账”考核纳入乡镇干部绩效考核中，突出以为定位的用人导向，对“账面亏空”３０％以上的联村干部取消本年度评优和晋升资格。