本报讯（记者厉晓杭 江北记者站吴红波 俞洁）走进宁波建新底盘系统有限公司，可发现不少人性化的细节：园区室外设有庭院式的吸烟区；通往生产区的门上挂着消防逃生示意图；车间内的地上标有相应的逃生出口箭头……而这些安全小细节，全部来自一线员工的智慧。

　　从今年１月起，建新底盘“花钱找隐患”，实行《合理化建议管理制度》，只要是被采纳的“点子”，都能获得一定数额的物质奖励。该公司人力资源部部长邵丹娜告诉笔者，这项制度虽然开展不过短短数月，但公司已完成了大大小小数百项整改。“仅第一个月，我们就收到了几百条建议，其中被采纳的就有２３０条，占７０％以上，质量非常高。根据建议对公司发展或管理的作用，好点子还可能获得万元以上的奖励。” 　

　　员工目光扫到公司的角角落落，而集体智慧也快速扫除了那些“被遗忘的角落”。涂装车间姚班长的一条“点子”刚刚获得了２０００元的奖励。在涂装车间里，去油清洗设备需要泵把热水抽上来。原本在加热水槽，有两个３０００瓦的加热管。姚班长提议，本来涂装车间就集中供应热水，为何不去除这两个加热管，在地上埋下盘管就好了，一台机器一小时可省电６０千瓦时。

　　据悉，“有偿合理化建议”源于江北工业区管委会探索“安全隐患大排查”有效机制的实践。去年下半年，该工业区安监所所长吕志军先后拜访２０来家有条件开展“花钱找隐患”的企业，并与其沟通这一想法，得到了部分企业的支持。吕志军表示，企业生产安全仅靠企业安管员的日常检查、执法部门的上门检查、安全专家的对口检查远远不够，一个不经意、一个不小心就可能酿成大错，而往往一线的员工能发现更多的问题，集体智慧可发挥强大的力量。  

　　笔者也了解到，江北工业区不少企业也在积极尝试“有偿合理化建议”。宁波东力机械制造有限公司安全环保处处长赵东表示，公司自３月份实施有偿合理化建议以来，效果非常显著，一个月就收集了１００多条，现在正在归类。一些好点子确实为公司安全薄弱环节提出可供操作性的建议。