华翔集团董事局主席 周辞美

　　本报记者 余晓辰 通讯员 沈军明

    华翔集团这位“大胃王”，在海外市场再下一城。集团旗下宁波华翔将出资４．３亿元，在新加坡设立全资子公司。华翔新加坡将进一步出资与日本井上、台湾建上合资成立子公司井上华翔，共同拓展东南亚市场汽车零部件业务。

　　从力挑濒临倒闭的街道小厂，到冲出３０００余家大大小小零部件企业的竞争围困，再到走出宁波并购海外名企，周辞美以其特有的商业战略视野，驾驭华翔集团的豪华舰队，写就了中国民营资本的财富传奇。

　　上世纪末期，周辞美带领华翔集团从实业发展开始进入资本运作。他出资２０００万元收购了铁岭市国营陆平机器厂，随后又对陆平进行彻底的股份制改造，成立辽宁陆平机器股份有限公司。周辞美让一系列民营企业的灵活机制“空降”陆平，让“烂稻草”变成了“金元宝”。此后，本溪北方曲轴、沈阳新光航天、吉林长消等汽配企业纷邀周辞美参与国有企业改制。

　　围绕汽配产业链，华翔运用全资、控股、参股等方式不断开展资本扩张。２００５年６月，华翔电子成功登陆资本市场，开始从单一的产业资本转向产业资本、金融资本并重的经营模式。２０１２年１月，华众控股在香港交易所主板上市。目前，华翔这个“资本巨蟒”下辖控股子公司９家，参股企业３０余家。

　　一次又一次地海外扩张也成为华翔“资本大戏”的亮点。２００６年底，周辞美以３４０万英镑收购了连续多年亏损的英国劳伦斯汽车内饰件公司；２０１０年５月底，劳伦斯出资约１５００万英镑，将英国捷豹路虎旗下真木制造中心收入囊中，揽得为捷豹、路虎等欧洲豪华车生产配套真木内饰件的巨额订单；２０１１年底，劳伦斯收购美国百年企业———美国北方刻印公司，一举揽得汽车刻印产品全球市场份额的半壁江山。

　　“企业是棵树，根粗壮了才能枝繁叶茂。搞企业就是要搞清楚，什么时候把根长得深一些、粗壮些，什么时候让枝叶长得大一些、多一些。金融危机来了，经济寒冬到了，就要把根保养好，把枝叶修剪一些，防止冻伤、压伤。”历经３０多年市场风雨的洗礼，周辞美早已熟谙“进可攻退可守”的企业经营之道，并练就了把握经济运行规律的洞察力和应对力。

　　时至今日，华翔集团总资产、总产值早已双双突破百亿。这个象山企业第一“标杆”，正全力向以汽车工业为主体，集投资、科技、贸易于一身，独具综合规模优势的现代化股份公司迈进。

　　短评

　　如果说资本运作是企业经营中最具智慧的手段，那么周辞美早已把它运用得炉火纯青。华翔不断扩张的背后，展示出了资本运作“四两拨千斤”的魔力。通过一系列兼并重组，华翔完成了从汽车零部件向整车制造，从生产经营到资本经营，从国内大企业到跨国大集团的跨越，实现持续转型升级。