整改有没有在规定时间内落实？效果是否得到督查组肯定？群众是否满意？……上月起，我市建立了“四风”问题整改“销号制”管理模式，数千条领导班子或领导干部整改事项上墙“挂号”（１２月１０日《宁波日报》）。

　　“销号制”管理模式，能够倒逼有关方面抓好问题整改，其作用无疑是积极的。不过，对其中一些做法，笔者有不同意见。

　　报道称，全市“四风”问题整改措施已落实近八成，剩下的大多将在１２月底前完成。今年只剩下半个多月时间了，要完成“销号”工作，时间上是不是仓促了点？有的单位会不会因此弄虚作假以蒙混过关？部分上墙“挂号”的整改清单，如“政府性投资项目推进前做到充分论证、量力而行”等，是需要经常抓、抓经常，反复抓、抓反复的问题。不管眼下整改效果多好，这“号”能否“一销了之”？“销号制”要求，“督查组肯定并且群众满意的，方能批准销号。”前者，很好理解。而“群众满意”该如何衡量？会不会产生群众“被满意”现象？

　　说到底，“销号”未必越快越好。笔者的这些顾虑，并非要否定“销号制”管理模式，而是希望这项制度能切合实际，更扎实有序地推进。毕竟，干部群众真正看中的，不是销了多少“号”，而是没有“水分”的整改成果。