近日，泉州台商投资区百崎乡一鞋厂发生一起劳资纠纷，老板担心员工年后跳槽，使出暂扣其８０００余元工资的“杀手锏”，结果引起一场纷争。民警介入处理后，很快解决了双方所顾忌的问题，达到了两全其美的效果（２月９日中国广播网）。 

　　一方是思乡心切急于回家过年，一方则是希望过年后仍能“拴住”得力员工，每到年关将近之时，总有一些企业老板不约而同地使出“聪明的笨招”———暂扣部分薪水。而其结果也大同小异，要么是员工敢怒不敢言，却让企业凝聚力和向心力无形受损，要么则是迅即引发激烈争执，甚至出现不堪后果。

　　好在，发生在福建泉州的这起“扣薪留人”风波得到妥善解决。但不得不说，在局部地区和一定范围，诸如此类因企业擅自“扣薪”而激化的劳资纠纷，非但无益“留人”，往往还成为了不利社会稳定的一种“年终多发症”。而太多教训足以表明：强扭的瓜儿不会甜，与其“扣薪留人”，倒不如多去“叩心暖人”。“先赚人心后赚钱”，对客户如此，对员工同样适用。

　　所谓“叩心暖人”，就是经营者切忌抱着“有钱便是爷”的恩赐心态，而要善于把尊重和关心员工放在重要位置，并通过长期的言行细节，最终取得“投之以桃，报之以李”的双赢之效。有些企业家就很懂得“将心比心，其情自见”的智慧思维，譬如每到年底，总是早早就替远离家乡的职工，或是买好了长途车票，或是干脆包机包车，且赠上一份满溢感谢和慰问之情的新年礼物。这样的企业，根本不愁员工“一去不返”，常常还会“去了一个，带来几个”，一心一意地与企业共存共荣。要做到这样的和谐留人、亲情用工，一方面需要企业经营者着眼长远、主动而为，另一方面也应得到各级工会等组织和部门的积极引导。