职场生涯总会给人带来很多“第一次”。第一次出差，第一次写报告，第一次在晨会上述职，第一次去人才市场找工作……这些零零总总的第一次，慢慢积累便成就了一个成熟的职场人。

　　我总会记起刚上班时筹备年会的一次经历。那是我第一次组织同事们去公司宿舍的活动室开年会，而之前，我的经验仅限于在学校里组织班会。不论是从人数上还是形式上，完全不一样，于是，便疏忽了某些事情，当然，我也收获了很多。

　　时间要倒退十五年，也是在这样寒冷的冬天。

　　当时我刚刚上班几个月，从事的是和所学专业完全不同的人事总务工作。在完全不熟悉的领域，全凭着一股“初生牛犊不怕虎”的劲头，我硬是闯过了试用期，和公司签了合同。正当我想略略松口气的时候，副总找到我，说让我做一个计划，组织公司的年会，地点在公司宿舍的活动室。

　　我当时就愣在那里。副总也知道我不了解年会是什么样的，便大概给我讲了一下以前举办的情形。原来前几年，公司因为初建，年会都是在公司的食堂里举行，大家吃个饭，举行一个表彰仪式就结束了。而我入职的那一年，公司招聘了很多新员工，年会依然在食堂里举行就略显局促了。再说自那年开始，公司经营开始步入正轨，初显盈利，大家也很高兴，都希望到公司宿舍的活动室好好地庆祝一下。

　　“年会主要是表彰，外加一些游戏活动。你先做一个计划和预算。”副总离开时笑着对我说，“不要担心，不懂的事情可以多问问老员工。”

　　脑子里装着“十万个怎么办”，虽然从来没有做过这样的事情，可我的劲头却被鼓舞起来。我瞅准时机，找几个入职时间较长、又比较活泼外向的同事请教过去年会的形式，讨教经验，并征求他们的意见。感谢那些同事们，一点没有嫌弃我这只“菜鸟”，把他们的意见和建议一股脑儿地告诉了我，我就手脑并用，统统记下来。经过与好几个同事的交流，我大概知道了同事们的喜好，也知道了这个公司企业文化的基本要素，确定了年会的基调。

　　在年会上，公司领导的新年致辞、颁奖，几乎都有一个固定程式；唯一能与众不同并且能出彩的，就是后面的小游戏、表演等助兴活动。那段时间，我特别关注电视里的娱乐节目，希望可以从中得到一些灵感，然后用到年会中去。经过一周左右的筹划，我的脑海里大概有了一个活动的轮廓。我做了一个文档，把程序都列下来。设想的时候感觉已经比较完备了，可一旦形成白纸黑字，又发现了一些小问题，比如节目与节目之间的空档怎么办，比如主持人的候选，比如时间的控制，再比如游戏没有人参加怎么办？

　　对了，还有预算。要让公司一百多号人玩得开心，总要花钱，可要花多少钱，怎么花，也要有计划呢。在游戏环节要有纪念品，还有大家翘首以盼的抽奖环节，可要准备一大堆礼物啊。那时候公司附近没有像样的超市，我记得自己利用双休日，挤着公交车到宁波的“家乐福”，一样一样地挑选，把看起来比较适合作礼物的物品的价格记录下来。回家后，一鼓作气地做了一份预算。看着那纵横交错的表格上密密麻麻的数据，真是颇感得意。

　　第二天早晨一上班，我又把计划和预算重新看了一遍，自以为万无一失了，便敲开了副总办公室的门。

　　副总低着头仔细地看我的计划与预算，我在一边暗暗得意，心想着这下总会受到表扬了吧，我甚至在心里想好了回答的自谦的话……可是，“不错，计划做得蛮好的，预算也比较清晰。”副总顿了一下，“不过，关于交通这一块，还是应该考虑一下。”我的脑袋“轰”一声炸了，脸上也“腾”地红起来。

　　没错，交通是多么重要的一块，我怎么可以忘了！从我们公司到宿舍的活动室有一段路程，十五年前，有私家车的员工廖廖无几，很多员工利用电瓶车、自行车通勤。数九寒天，怎么可以让大家骑着两轮车，“御风而行”呢！

　　副总看到了我的窘相，反过来安慰我说：“没关系，现在还是计划阶段嘛，当然还有需要完善的地方。”接着，他就用内线电话叫来了主管车辆的张科长来帮我。

　　年会终于在1个月后如期举行。那天，我换下工作服，穿上不太习惯的正装，让自己看起来正式一点。那天下午，我就和几位同事提前到达宿舍的活动室，布置安排会场，查看是否还有需要改进的地方。是晚，年会举办得非常成功。

　　在十五年后的今天回首遥望，其实当时还是有很多并不完美的地方，只是当时同事们都不在意，不计较，而是给了我满满的宽容和热情。组织那样一次年会，要全面统筹，要与各部门沟通交流，还要与外界协调，方方面面的细节都要考虑过，对一个新人来说，是一次绝好的锻炼机会。因此，我也非常感谢当时的公司领导，把这个机会，给了我这个除了一腔热情之外别无所长的小“菜鸟”！