庄豪 绘

　　□本报记者 周琼    

　　“我恨不得把自己拆成三个来用！”近日，收到入职仅三个月的员工小李的辞职报告，我市一家货代公司的小老板刘先生用“欲哭无泪”来形容自己的心情。

　　“招不到新手，留不住熟手”，正成为我市为数不少的初创型小微企业面临的现实困境。

　　该用什么留住员工

　　收到小李辞职报告后，刘先生连夜在几个知名的招聘网站上发布招聘“货代业务员”的信息，同时，他又开始浏览招聘会消息，筹划着新一轮的招人计划。

　　“创业不易，要找到创业路上一起走的伙伴，更难啊！”创业一年多，用人困境，是刘先生自认目前最大的困难。刘先生是江西人，２００３年从宁波一所高校毕业，工作数年后，前年夏天刘先生选择了创业。

　　公司虽小，但业务不少，带着创业时一起挖过来的５个业务熟手，刘先生对未来充满了信心。然而，没高兴多久，他就收到了两份辞职信。为了顶上人员缺口，那段时间，刘先生自己形容日子过得“暗无天日”，曾经几天几夜在公司里赶工。

　　去年春季，刘先生花了不少精力跑招聘会，招来了４名大学毕业生。他煞费苦心，手把手地教会这批学生熟悉业务流程，眼看业务慢慢上手了，可年底前，４人中有３人递上了辞职报告。

　　刘先生十分纠结，他实在不知道自己该开出什么样的条件，才能吸引和留住公司职员。

　　发展空间成职员离开首因

　　在近日的几场招聘会上，记者随机采访了几位求职者。自称是职场新人的马晓琴说，当初求职时，她和同学最看重的是“公司的口碑和名气”，因为“大公司给人更稳定的感觉”。这样的心态在许多招聘会现场有明显的体现：一些知名企业的招聘摊位前排起长队，而一些没有名气的小微企业，往往面临“收不到简历”的困境。

　　最近投出多份简历的职员小陈告诉记者，他目前在一家教育培训机构上班，“老板人不错，很好说话，同事相处也不错。”但是，上了半年班，他觉得看不到什么发展空间，于是就萌生去意。事实上，“缺少发展空间”正成为求职者不愿去或不愿留在初创小微企业的最大问题。

　　一同成长也能带来好处

　　不过，尽管小微企业和知名单位相比有明显的劣势，但也有自己的优点。

　　２０１２年毕业于宁波职业技术学院的唐涛告诉记者，大企业重在培养专业人才，小企业更多地培养专业全才，一名员工很多时候会身兼多职，涉及多个领域，个人提升空间更大。

　　同时，一些选择和初创型企业一同成长的职员，有不少在坚守后大有收获。记者了解到，目前我市９０％以上的就业岗位来自于中小微企业，这一现状决定中小微企业必将成为吸纳大学毕业生的主力军。而一些大型国有、外资企业或机关事业单位在招聘应届毕业生时，门槛通常很高、职位数量非常有限，再加上竞争激烈，想进大单位并非易事。因此对于绝大多数毕业生来说，把目光瞄准招聘门槛相对较低、急需人才的中小微企业显得更加现实。此外，业内相关人力资源专家说，初创型小微企业在用人及企业文化方面会更灵活一些。公司规模小，老板可以和职工形成更好的人际关系，这对９０后职场新生代来说会有很大的吸引力。