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2015年03月01日 星期日  
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招人难,留人更难

小微企业遭遇用人困境

庄豪 绘

  □本报记者 周琼    

  “我恨不得把自己拆成三个来用!”近日,收到入职仅三个月的员工小李的辞职报告,我市一家货代公司的小老板刘先生用“欲哭无泪”来形容自己的心情。

  “招不到新手,留不住熟手”,正成为我市为数不少的初创型小微企业面临的现实困境。

  该用什么留住员工

  收到小李辞职报告后,刘先生连夜在几个知名的招聘网站上发布招聘“货代业务员”的信息,同时,他又开始浏览招聘会消息,筹划着新一轮的招人计划。

  “创业不易,要找到创业路上一起走的伙伴,更难啊!”创业一年多,用人困境,是刘先生自认目前最大的困难。刘先生是江西人,2003年从宁波一所高校毕业,工作数年后,前年夏天刘先生选择了创业。

  公司虽小,但业务不少,带着创业时一起挖过来的5个业务熟手,刘先生对未来充满了信心。然而,没高兴多久,他就收到了两份辞职信。为了顶上人员缺口,那段时间,刘先生自己形容日子过得“暗无天日”,曾经几天几夜在公司里赶工。

  去年春季,刘先生花了不少精力跑招聘会,招来了4名大学毕业生。他煞费苦心,手把手地教会这批学生熟悉业务流程,眼看业务慢慢上手了,可年底前,4人中有3人递上了辞职报告。

  刘先生十分纠结,他实在不知道自己该开出什么样的条件,才能吸引和留住公司职员。

  发展空间成职员离开首因

  在近日的几场招聘会上,记者随机采访了几位求职者。自称是职场新人的马晓琴说,当初求职时,她和同学最看重的是“公司的口碑和名气”,因为“大公司给人更稳定的感觉”。这样的心态在许多招聘会现场有明显的体现:一些知名企业的招聘摊位前排起长队,而一些没有名气的小微企业,往往面临“收不到简历”的困境。

  最近投出多份简历的职员小陈告诉记者,他目前在一家教育培训机构上班,“老板人不错,很好说话,同事相处也不错。”但是,上了半年班,他觉得看不到什么发展空间,于是就萌生去意。事实上,“缺少发展空间”正成为求职者不愿去或不愿留在初创小微企业的最大问题。

  一同成长也能带来好处

  不过,尽管小微企业和知名单位相比有明显的劣势,但也有自己的优点。

  2012年毕业于宁波职业技术学院的唐涛告诉记者,大企业重在培养专业人才,小企业更多地培养专业全才,一名员工很多时候会身兼多职,涉及多个领域,个人提升空间更大。

  同时,一些选择和初创型企业一同成长的职员,有不少在坚守后大有收获。记者了解到,目前我市90%以上的就业岗位来自于中小微企业,这一现状决定中小微企业必将成为吸纳大学毕业生的主力军。而一些大型国有、外资企业或机关事业单位在招聘应届毕业生时,门槛通常很高、职位数量非常有限,再加上竞争激烈,想进大单位并非易事。因此对于绝大多数毕业生来说,把目光瞄准招聘门槛相对较低、急需人才的中小微企业显得更加现实。此外,业内相关人力资源专家说,初创型小微企业在用人及企业文化方面会更灵活一些。公司规模小,老板可以和职工形成更好的人际关系,这对90后职场新生代来说会有很大的吸引力。

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宁波日报