为惩戒、治理“为官不为”，贵州省黔西南州从去年开始尝试“不胜任现职干部召回管理制度”，截至今年２月，已有１３３４名不胜任干部被召回，其中包括处级干部５９名，这一做法受到中组部肯定（４月１４日《南方都市报》）。

　　根据黔西南州政府网公布的信息，界定“不胜任现职干部”有１２种情形，包括不思进取、不谋干事、不作为、乱作为、拉帮结派搞内耗、能力差、办事效率低等。被召回的干部先集中封闭学习教育与军训，然后安排到重点建设项目挂职锻炼１至６个月，其间进行跟踪考核，对不合格者采取转岗、免职、降职、降级、待岗，直至辞退和解聘等组织处理。

　　产品有次品，人才亦同，不胜任干部就是官场上的“次品”，需要重新“回炉”煅烧、加工成合格人才。召回不胜任干部的亮点显而易见，一是从制度层面打破了干部能上不能下、能提不能降的痼疾。二是让干部培训更具针对性与实效性。常言道：“是骡子是马拉出来遛遛”，官员履新能否称职？需要在实践中“大考”，如果不能胜任，及时“回炉”，缺什么补什么，作为一名有事业心、进取心，想做事的干部势必受到触动与激励，通过召回过程的学习培训与锻炼摔打，就会变得成熟起来。可见召回制度既是对工作事业的负责，也体现着对干部的尽责。

　　不胜任干部召回制，堪称对官员任期内管理、监督与考核的一项制度创新，值得点赞与借鉴。但笔者浅见，这一制度也有待完善。对想干事、想作为，因能力不足难有大作为的干部，应及时召回培训充电，提高能力，增强本领，召回制度很有必要。而对心术不正、思想品行差，热衷于拉帮结派搞“窝里斗”的官员，则应就地免职而不是召回。对懒政惰政，为官不为，不想作为或乱作为的官员，也应严肃诫勉谈话教育，限期整改。同时要进一步完善和做实干部考察、考核与任职前公示。黔西南州一年召回１３００多名干部，说明不称职的官员数量不少，如果严格把关，严守官员任前考察这条“生产线”，无疑就能减少干部队伍中的“次品”的出炉。