一年一度的人代会结束后，一个重要任务又摆在我们的面前，这就是办理代表们在大会上提出来的建议。我从多年的督办工作中体会到，现在各地办理代表建议已逐步正规化，总体情况良好。但也存在一些问题，其中一个便是当人大常委会在交办会议上把代表建议交给政府后，政府则把办理建议的任务分解到下属各个职能部门，而自己一般不办理。我认为这种做法有待改进：“分解式”更需“领衔制”，政府必须把自己放进去，而且要切实负起责任。

　　首先，不符合实际情况，致使一部分代表建议解决不了。这是因为虽然代表提出的建议大多数确是可以由各个职能部门解决，但也有一部分建议由于事情比较重大，或者牵涉到好几个部门，需要由政府自己主持办理，否则就解决不了。如新农村建设问题，你就不能推给农林局办理，因为它还涉及到财政、建设、规划、民政、教育卫生等部门，需要政府自己牵头协调、解决。其他如文化大市建设、生态市建设等也同样如此，有些还涉及到跨地区问题，一个职能部门解决不了。

　　其次，不能起到应有的带头示范作用。有道是纲举目张，领导重视、带头办理，事情自然就会更好更快地得到解决，同时对下属部门也是一种引导与督促。如果相反，你一推了之，把本不属于职能部门责任的问题，硬要他们办理解决，一方面是办不了，因为超出了他们的职责范围和能力；另一方面也会让他们产生抵触情绪，感到政府自己该办却不办，没有带好头，所以以应付为主，而不是想方设法寻找解决的途径，进而还影响到其他建议的办理。

　　此外，不利于提高代表的积极性。这是因为代表千辛万苦花精力调研写出了建议，并且有时还向群众表了态，现在却由于政府推诿解决不了，不好向群众交代。而更让代表尴尬的是，个别建议层层向下推后，最后竟然要由提建议人自己解决、答复。如建设系统同志提出的关于加大城市道路建设投入建议、自来水厂总经理提出的关于发展城乡统一供水建议的办理责任，结果都落实到他们自己的头上，让他们哭笑不得，提建议的积极性也随之大减。

　　总而言之，政府办理代表建议要进一步提高认识，认真研究对策。这里，关键是政府自己要挑起担子领衔办理，以身作则做好下属部门的表率。这既关系到代表建议办理的成效问题，更关系到政府对代表建议的认识问题，因而应引起我们足够的重视。