５月４日，我市新一批家庭医生开始签约，一个医生最多能签１０００个居民。有关负责人称，这意味着社区医院的医生之间有了竞争，谁提供的服务好，谁签下的病人就多（５月５日《宁波晚报》）。

　　因有医保基金、基本公共卫生服务经费作后盾，契约式家庭医生可算作一项普惠性的公共服务。但签与不签、与哪个医生签，决定权在居民手中，它又是一种特殊的市场行为。既然是市场行为，就会有竞争，当然需要家庭医生“拼服务”。望春街道社区卫生服务中心医生吴斌，２小时内与２９个居民签约，就是因为他服务好。

　　签约意味着居民对家庭医生的认可，如果对医生服务不满意，来年居民就会“改换门庭”。因此，签约不是服务的终结，而是履约的开始。若签约结束、报上数字，医生便马虎敷衍，就违背了设立家庭医生的初衷，也将使自己在竞争中败阵。就此而言，家庭医生的服务水平直接关系到这一服务模式的成败。

　　目前，卫生部门已对家庭医生制服务建立了全面考核制度和激励机制，是完全必要的。不过，家庭医生是新生事物，要广泛普及、走上正轨，还有大量工作要做。当下，医生谁好谁不好，居民要亲自体验才知道，在不熟悉的情况下签约，多少存在一定盲目性，这就需要加大宣传力度，增加医生服务水平和态度的透明度。如有必要还可设置“反悔期”，对个别确实不称职的签约医生，在居民向卫生部门投诉核实后，允许“退订”。