丁安 绘

　　□本报记者 蒋炜宁

　　通 讯 员 赵冠菁

　　前两天，台湾最大眼科联锁机构———台湾大学眼视光集团与宁波市第一医院联姻，强强联合推出市第一医院眼科中心。这无疑给竞争日益激烈的甬城眼科医疗市场再添一把火。怎样在激烈竞争中谋求突围，怎样共同把蛋糕做大？业内人士认为，眼下最需要的不是摊大饼式的攻城略地，而是沉下心来提高医疗和服务品质。

　　眼科日渐成市场新宠

　　近些年甬城各大公立医院纷纷看好眼科，推出眼科诊疗中心。

　　前年６月，武汉的爱尔眼科通过公开竞拍方式，以自有资金３７５９万元收购创建于１９５２年的宁波光明眼病医院及其舟山分院。去年６月，台湾大学眼视光集团以５０００万元收购一家宁波本土的眼科品牌———明视康。今年３月，一位甬城眼科界名医，在鄞州开起一家眼科医院。今年４月，宁波一家大医院眼科主任辞职，出任开在中山西路上的宁波眼科中心医院院长，并着手筹建慈溪、北仑和象山等眼科医院。

　　综观全国，资本在眼科的活跃程度也很高。以太学医疗集团为例，这家在台湾拥有１７家合作诊所的医疗集团去年已将触角伸向祖国大陆，在上海、南京注资，成立明基医院和上海瑞金医院浦东分院眼科，采用托管模式。

　　眼科缘何受追捧

　　由于手术费用相对较低，治疗周期较短，眼科在业内被称为“小眼科”。缘何“小眼科”越来越受市场宠爱？

　　一位资深眼科专家说，多年来眼科作为一个医疗“小科”，医疗部门的投入相对不足，不能满足患方诊治需求。同时，相比其它科室来说，筹建一家眼科医院的投入不高，但见效快。这两者对资本进入眼科很有吸引力。

　　同时，老龄化程度提高及经济社会事业发展，特别是全民医保的推行，眼科疾病患者特别是一些潜在的农村地区的眼科患者会不断增加。也就是说，眼科有一个可共同做大蛋糕的潜在市场。

　　事实的确如此。近十年来公立医院的眼科占据了宁波眼科的绝对医疗市场，以宁波市第六医院眼科为例，目前的门诊量较１０年前翻了五六倍。宁波市眼科医院的年门诊量近４０万人次，是５年前成立时的２．５倍，上述两家眼科的门诊量占了宁波的一半以上。

　　一位资深眼科医生以白内障手术为例谈了潜在的市场有多大。他说，眼下宁波白内障手术近万例，五六年前才５０００多例。今后的白内障手术将向两极发展，一极继续满足复明的基本需求，另一极面向中高端人群。

　　一位来自台湾的眼科医生说，电子产品的频繁使用使近视低龄化并高发；同时生活水平的提升，激发人们向往更好的眼部治疗和保健。

　　白热化竞争将带来什么

　　白热化的眼科竞争能带来什么？采访中，数位宁波眼科界资深人士表示，多元办眼科的格局将对宁波眼科发展起到很大的推动作用。

　　一家大医院眼科主任说，在充分竞争的市场里，市民有了货比三家的底气，哪家质优价廉，会用脚投票。

　　各大公立医院眼科也在悄然发生变化，比如在眼科常见病如白内障、青光眼、屈光不正等治疗外，寻找各自优势，部分医院引进飞秒激光，妇儿医院推出小儿眼科疾病筛查等等。

　　“一家家眼科中心、眼科医院的开立，如果没有足够的眼科医务人员作支撑，可能会造成各家医院互挖人才，由此将带来各级医院眼科的‘动荡’。”另一位资深眼科医生表达了他的隐忧。他认为，社会资本具有一定的逐利性，大量的社会资本参与眼科医疗服务，如果眼科医疗市场只是通过打“价格战”，势必会导致这一领域的医疗服务微利甚至无利可图，这样将不得不压减必要的医疗成本，久而久之，医疗质量难以保证。

　　他说，最终决定一家医院能走多远的是医疗和服务品质这两方面。在资本进入眼科医疗市场的同时，也需要技术力量强有力的输入，共同做大眼科这个蛋糕。各家眼科中心也好，专科医院也好，要不断提升技术和改进服务。如此，市民才能真正从充分竞争的市场中受益。