本报讯（记者蔡晓馨 通讯员唐海舟）近日，记者从宁波蓝润润滑油有限公司获悉，在过去两年间，该公司与全国7家润滑油生产企业建立了生产合作关系，成功降低生产成本，如今产能比两年前做大了4倍。

　　蓝润润滑油有限公司成立于2010年10月，是一家专业生产经营各类润滑油、特种油品的民营企业，创业初期，凭借着过硬的质量和较低的价格，蓝润的产品很快就打开了市场，但随之而来的大量订单却让这家刚刚起步的润滑油企业左右为难。

　　蓝润的负责人韩磊谈起当时的困境略显无奈，“当时白峰工业用地紧张，实在没有足够的土地让我们扩大生产，生产规模的限制使得我们失去了不少客户。”

　　巧妇难为无米之炊，眼睁睁看着订单“逃走”的痛苦，让韩磊迫切想要找到解决的办法。“当时，一位朋友给我指了一个方向，将产业价值链中的非核心环节的业务外包给其他企业。”这话给了韩磊很大启示，他开始琢磨生产外包的可能性。韩磊给记者算了一笔账，虽然生产外包的成本基本和企业内部生产的成本水平相同，但土地、厂房、设备等方面的投入费用全部节省下来了；另外，在原料、半成品、成品方面的库存成本也可以由外包企业先行承担，这样一来就很好地改善了公司的现金流状况。

　　2013年下半年，蓝润和嘉玛力石油化工（上海）有限公司合作，开始了生产外包的第一次试水。当时蓝润成立了三个研发部门，负责进行产品的试生产，一旦试验成功，公司便将生产指标发往外包厂家，由他们按照标准生产。“他们只管生产，我们则负责研发和销售，对双方来说都有好处。”韩磊说。

　　不过生产外包的模式并非只有利没有弊。由于蓝润和合作厂家属于技术合作型外包，一般要求对方具有良好的技术基础和设备能力，能够按照蓝润的配方生产其自主研发的产品，这种类型的外包方式对提高蓝润品牌和市场占有率都起到了积极的作用，但却有可能会造成蓝润生产配方的泄漏，蓝润的解决办法是提供核心添加剂，以保证公司自主配方的保密性。

　　两年的调整期过去了，目前蓝润的这种生产外包模式在合作中被打磨得越来越成熟，合作的生产企业也从原来的1家增加到7家。尽管蓝润总部“越做越小”，两年间产能却大了4倍，年产值也从2012年的4000万元猛增到了去年的近2亿元。

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　　企业边界

　　“企业边界”是一个非常重要的管理概念，是指企业以其核心能力为基础，在与市场的相互作用过程中形成的经营范围和经营规模，其决定因素是经营效率。企业的纵向边界，决定了哪些活动由企业自身来完成，哪些应该通过市场手段完成。科斯认为，企业组织边界决定于市场交易成本和企业内部组织协调成本的比较。企业可以通过某些领域生产拓展或外包，调整资源配置，从而达到效益最大化。