庄豪 绘

　　□本报记者 王晓峰

　　通 讯 员 周国亮 林炳潮

　　小微企业是当前经济发展的一支生力军，但近年来他们也成了骗子眼中的“香馍馍”，各种“陷阱”对准了他们。小微企业因为自身的“微小管理”存在漏洞，其抵御风险的能力也较为薄弱，导致被骗案件屡屡发生。

　　工业材料交易“猫腻”多

　　宁海前童镇的陶老板经营着一家小型五金加工厂，每隔一段时间就会产生不少的金属废料。他嫌这些废料堆着占地方，想出售给废金属回收公司。

　　前几天，有人主动联系陶老板，表示愿意上门收购废料，双方谈妥价格准备交易。装货前车辆要先过磅，陶老板感觉有点不对劲了，因为收购者的货车和他朋友的车差不多，但重量重了不少。

　　装货时，对方派出一人与陶老板套近乎，拉着他去办公室喝茶聊天拖时间。幸好办公室内有监控显示器，可以直接看到外面的情况，陶老板发现对方有一人形迹可疑，借口查看车间生产情况，溜出来报了警。

　　民警赶到现场后，立即揭穿了这个骗局。原来这帮人在货车驾驶室内加铅锭不说，还在货箱下方藏着一个容积较大、装满水的暗箱。如此一来，货车过磅时就会显得比较重，装满货物再次过磅前，把“加重”的东西去掉，等于是白赚“差重”。据悉，这伙人以此手法在北仑、宁海等地多次作案，让不少小微企业吃了哑巴亏。

　　据民警介绍，奉化也曾破获过这类案件，一家专门生产工业陶瓷的企业接待了几名销售柴油的“客人”，并与他们达成了供油协议，货到付款。作案用的油罐车早就经过了改装，里面分成３格。靠近驾驶室一侧那格装的是水，另外２格才是柴油。

　　内部管理存在漏洞

　　“小微企业出事，问题多出在工业材料、销售渠道或者资金链上面。”民警说，除了上述直接作案外，现在比较常见的还有工伤“碰瓷”、融资诈骗、ＱＱ财务诈骗等。

　　“这类案件多发，说明企业内部管理存在缺陷。”民警说，现在许多小微企业只注重盈利，对管理采取“能缩就缩，能减就减”的态度，这样的后果就是缺乏各种应对风险的机制。

　　比如一些小微企业，一人身兼多职，甚至连财会这样的核心岗位也由业务员兼任，或者根本就没有财务、会计岗位，这样极易造成企业在资金调度及使用方面的随意性。宁海警方在今年５月２５日就破获过一起ＱＱ财务诈骗，作案手法就是盗取企业领导层的ＱＱ，然后克隆一个和被盗号一模一样的“山寨号”，之后让财务人员直接转账。“在这个过程中，如果财务人员严格按照制度来办事，就不会被骗了。”

　　保障权益需内外齐发力

　　小微企业要抵御各类骗局，既需要企业自身管理机制的完善，同时也需要外力的支持。

　　从自身来说，小微企业应重视人力资源管理工作，完善对公司财务账目、经济流转、工作权限的监督防范机制。同时，小微企业还应健全财务会计规范管理制度，确保企业的资金安全。

　　从外部因素来说，相关主管部门应强化监管、教育、防范职责，建立预警机制。同时，要加强对小微企业主的法制教育，督促其建立预防机制。