编者按 受国际国内多重因素影响,宁波外贸进入减速换挡的新常态,今年以来出口高开低走,进口同比持续下降。面对需求低迷的国际市场和异常严峻的外贸形势,宁波外贸企业没有被动等待、消极观望,而是迎难而上、奋起突围。它们或抢抓“一带一路”等国家战略深入实施的机遇,或抢抓跨境电子商务、市场采购等新兴贸易方式蓬勃发展的机遇,积极开拓新市场、新业态、新模式,加快打造外贸竞争新优势。 出口是拉动经济增长的“三驾马车”之一,稳外贸就是稳经济。本报今起推出《宁波外贸突围路》系列报道,意在给正在突围和风浪中奋勇前行的企业提供启示和借鉴,敬请关注。 本报讯(记者冯瑄 通讯员王芳)今年年底前,随着宁波申洲针织有限公司在越南的面料一期项目如期投产,越南将成为申洲首个兼具面料和成衣生产的全产业链项目基地。 提早进行全球化布局,抢占新的经济增长点,成为申洲针织出口逆势飘红的“密码”。在市商务委公布的今年上半年宁波外贸出口企业200强榜单中,申洲针织位居首位,出口额逾5.8亿美元,同比增长6.8%。 近年来,受人民币对欧元等主要货币相对汇率持续升值影响,我国传统劳动密集型产品出口增速下滑。“危机之下,我们要加快‘走出去’,提升竞争力。”申洲针织财务总监王存波坦言。2005年,为避开欧美国家对出口配额的限制和进口国关税贸易壁垒,申洲开始实施产业转移战略,在柬埔寨建立制衣基地。今年上半年,该基地出口额超过8000万美元。而这仅是“一次小规模且产业链下游的转移”。 申洲真正的全球化布局,随着国内生产成本快速上升、中国纺织服装优势减弱等因素影响而快速铺开。“与其让市场被其他国家的企业分走,还不如我们主动出击。”王存波说,借助多年形成的技术、管理输出优势,2013年,申洲将眼光瞄准了越南。 与10年前的产业转移不同,这是一次全产业链的转移。越南基地不仅承担着面料和成衣生产,更为重要的是,可以向紧邻的柬埔寨提供面料供应。2013年下半年,越南基地面料一期项目开始建设,不到一年时间就顺利投产。未来,该基地的面料产能将占到申洲整个面料总产能的40%。 与此同时,申洲的市场全球化“版图”也加快调整和拓展。过去,申洲的出口市场主要以日本为主,近几年,公司一方面加强对日本市场客户的优存劣汰,将日本市场份额降至23%,减少了单一市场的经营风险;同时加快欧美市场的拓展,上半年申洲对美国的出口额同比增长了近50%。 实施全球化战略,最终是为了抢占发展制高点。“不是所有的外贸企业适合‘走出去’。”王存波认为,企业更需练好内功,只有具备了一定的产业输出实力,“走出去”才能取得成功。 而对于国内基地,申洲也已划定转型升级“路线图”:提高生产自动化程度,减员增效;加大研发创新力度,将国内基地发展为全球领先的产业管理和技术输出中心。
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