本报讯（记者黄合 通讯员章若炅）干得好干得坏，有没有“筛子”将它们分得一清二楚？鄞州区正在进行对２４００余名村干部考评激励的改革，通过实施分类设标管理、分线量化考核、分层激励保障等三分考评法，让“干事”干部不吃亏，让创业热情“燃”起来。

　　在鄞州区瞻岐镇政府门口，每天电子屏上滚动的是督察暗访中发现的各村环境整治问题。按照镇里最新出炉的考核标准，“生态环境整治”和“村级公开践诺”“违章建筑控制”“三资管理”等一道，成为村干部考评考核的必选项。

　　据悉，鄞州每个乡镇根据各村规模、发展情况，分别设置了不同权重的个性指标，并通过配套设置年度重点工作单项指标，进行分类设标量化管理。在此基础上，各村按村书记、村委会主任、农业副社长、文书、妇女主任、大学生村官等村级岗位特点，分别明确工作职责、考核重点和分线权重，邀请分管领导、分管办公室、联村干部、村班子成员和党员群众代表进行评议，通过将差异化日常考核和年度评价相结合，量化村干部的工作实绩，激励村干部的干事热情。

　　奖惩分明，是此次考核改革中明确的主基调。针对各村的不同发展重点，区级层面分别开展星级动态考评和“晋位目标”考核，对发展领先或进步较大的村颁发“先进奖”或“晋位奖”。一旦村干部违反履职规定，最高可扣发８０％绩效考核奖，对连续两年处于末三位的村干部进行诫勉谈话或解聘。

　　“基层组织要夯实，村干部的作用举足轻重。我们进行此番改革，科学设计差异化评价激励机制，是希望实现常态化激励，促使农村骨干队伍干得用心、评得称心、留得安心。”鄞州区委组织部相关负责人说。