又到年终，评优总是各单位少不了的套路。评优本为表彰先进，督促后进，发挥“正能量”。但有些单位反因评优评出了矛盾，评出了怨气，“负效果”常见。

　　一到评优时，领导“忧”：名额如何分配？标准如何确定？着实让人犯难。搞民主“唯票是举”，避免不了“感情票”“人缘票”“关系票”；搞集中“领导钦定”，又会被指“一言堂”“不民主”“不公平”。同事“忧”：投谁不投谁，很难保得住密，投票成了考验关系远近、人情亲疏的“投名状”，心里踌躇，难以下笔。

　　当选者“忧”：枪打出头鸟，有些人出于嫉妒，对当选者明嘲暗讽，甚至造谣生事，给当选者造成巨大的心理压力。未当选者“忧”：一年下来，自我感觉也很努力挺辛苦，怎么就得不到领导赏识、同事肯定呢？看着人家走台领奖，心里难免失落酸楚。

　　于是，有些单位领导干脆把评优指标化，内设机构“按比例”定员额。内设机构的领导也不想得罪人，就采用“排坐坐、分果果”的方式，今年该你明年轮我，大家轮流“坐庄”，使评优流于形式。还有些单位无限度扩大指标，创设名堂，你是“先进工作者”，我是“模范党员”，你好我好大家好，皆大欢喜，却让评优失去了意义。

　　评优之“忧”，说到底是评优制度不健全的原因。何谓“优”？德、能、勤、绩、廉；如何“评”？公正、公平、公开。标准是有的，关键是如何操作。领导既不能“撒手式民主”做“好好先生”，也不能“强权式集中”搞“我说了算”；而作为职工，大家也应抛开远近亲疏，唯优是评。如此，评优才能无“忧”。