《创新公司：皮克斯的启示》 　　作者：（美）艾德·卡特姆 　　埃米·华莱士 　　翻译：靳婷婷 　　出版社：中信出版社 　　出版时间：２０１５年３月

《从颠覆到创新(互联网+时代企业转型的经典模式)》 　　作者：李伟 周立 　　出版社：中国友谊出版公司 　　出版日期：2016年1月 　　 　　本书通过11个典型的互联网企业商业模式转型案例，讲述中国互联网企业在快速更新迭代的时代如何进行企业战略和商业模式的转型与进化。

《创新之路—提升商业价值的八大创新法则》 　　作者：毛正行 　　出版社：中信出版社 　　出版日期：2016年1月 　　 　　作者是美国金融界的成功华人女性，她从自己多年的成功实践和经验总结中，提炼出了创新的八大法则（听、领、计、提、连、承、行、变），为企业、团队和个人如何创新提供了切实可行的指导。

　　何镇飚           

　　美国皮克斯电影工作室几乎是我们这代人的童话，我是一个看电影几乎从不落泪的人，但是皮克斯的每一部动画片，都有深深打动我的泪点，而笑点，那一定是不断的。为什么皮克斯的每一部电影都是成功的，可以载入史册的？为了发掘这个秘密，我还在２００８年参加了皮克斯在东京的短期培训班，这本公司创始人艾德的专著，能解答我内心的疑团。

　　公司文化不是说的，而是做的

　　皮克斯有两条核心法则，一条是“故事为王”，另一条是“信赖过程”。艾德在书中承认：这两条法则，如果在实践中严格执行，才是有效的，否则只是停留在口头。事实上，《玩具总动员２》的拍摄过程始终遵循这两条准则，但是最初的作品却是极其糟糕的。正如那些把企业文化写在墙上的公司，如何真正将公司核心价值观融入企业思维和行为，是每个管理者的职责和难题。

　　智囊团：批评是创新的动力

　　皮克斯的动画创作量达到一定程度时，早期的工作室模式需要将创新基因渗透到每一个制作团队中。于是“智囊团”模式应运而生，智囊团由一些资深的皮克斯导演、制片人组成，对每一部创作过程中的作品提出批评意见和修改建议。例如《海底总动员》开始是一个倒叙模式，由在水族箱中的尼莫回忆来讲述故事，海底世界和水族箱叙事交叉展开。但智囊团认为这种叙事会让观众看得很累，不如用线性叙事来讲故事，这样能在电影开头就讲述为什么马林是一个如此谨小慎微的父亲，和尼莫的生世有关，观众也很快就能理解和同情马林。导演马上作了修改，并取得观众的认同。

　　另一个例子就是《机器人总动员》，原来的结局是机器人瓦力终于赢得伊芙芳心，但这样的结局太过老套，非常不“皮克斯”，瓦力救伊芙的情节不是天经地义的吗？在一次智囊团会议上，《超人总动员》的编剧兼导演布拉德伯德点醒了编导安德鲁：“你把观众千呼万唤的情节剥夺了。大家都想看到伊芙全然不顾自己的程序设定，倾其所有只为解救瓦力的情节。那就把这个情节呈现给观众们吧。这才是他们想看的。”于是一切豁然开朗，安德鲁将结局全部推翻重写，让伊芙舍身救了瓦力，也赢得了观众的掌声和泪花。

　　我认为，这就是对企业文化和价值观的尊重，“故事为王”不是“导演为王”，不是谁维护谁的“面子”，皮克斯营造了非常优秀的创新氛围，各种意见可以畅所欲言，从而保证了犯错误的最低几率，也使皮克斯的每一部电影都能登上票房榜首。

　　打破规则，程序即文化

　　皮克斯有一些奇怪的传统，后来成为独特的体制。譬如，电影的导演和编剧必须是同一个人。譬如从不是先完成剧本再按照剧本拍摄，而是不计成本地不断修改，边拍摄边调整。譬如《飞屋环游记》最后只剩下了最初剧本中的那头大鸟。这种独特的创作手法，保证了作品的品质。而约翰·拉塞特（我心目中排名第一的动画片编剧）认为，品质是最好的品牌营销企划案。

　　为什么皮克斯会在后来以小吞大，整合了历史最悠久的迪斯尼公司的动画部，因为创新意味着秩序，如果秩序中有对责任的文化执行以及对传统管理规则的打破，那才能成为一家伟大的公司。

　　皮克斯和乔布斯

　　皮克斯成就了乔布斯，而乔布斯偏执狂一般的信任和投资也造就了皮克斯。皮克斯创始人、作者艾德在书中深情地“质问”读者：在皮克斯创立之初，乔布斯就感觉到这家公司有其特别之处，但他无法具体确定这特别之处到底是什么，加上公司一路亏损的经营状况，让他感到万般沮丧。他的公司“烧钱”程度走在了时代前沿，他能否坚持等到皮克斯的潜力开花结果的那一天呢？毕竟，他连这家公司到底能否有开花结果的一天也不能确定。什么样的人敢为这样一家公司投资？换作是你，你敢吗？

　　我一直在思考一个略显奇怪的问题，高校明明应该是一家创新组织，但是为什么总是没有真正令人信服的成果，特别是人文和社会学科。创新的环境和氛围，也许正是我们所欠缺的。人才是否有足够的创新环境，是否有激励机制，创新的风险和代价由谁承担？最关键的是，我们能提出建设性的批评意见吗？我们能够接受建设性的批评意见吗？或者，对于不那么善意和建设性的意见，我们是不是错过了其中能避免我们犯错的警告？

　　（图书信息由宁波市新华书店提供）