本报讯（记者厉晓杭 通讯员王杰 陈红）把滚轮改成压杆，可以让产品在摆放时更整齐，还不易把人划伤；用标准块对卡尺进行测量校对，卡尺出现偏差可及时发现和处理……宁波东盛集成电路元件有限公司自启动“创意工夫”管理项目后，一线员工频出创意提案，为公司带来了可观的效益。

　　“去年底，园区有不少企业向我们社区建议，是否可以组织参观引进‘创意工夫’项目且成效较好的企业，想把这种管理理念应用到自己的公司。”大港社区有关负责人介绍，“创意工夫”项目是由企业引入第三方管理服务公司，帮助员工建立自主改善机制，让员工立足本职岗位，寻找问题进行改善，通过改善使工作更高效、更安全。了解到企业的需求后，社区多方联系，积极搭建交流平台，鼓励企业自找“短板”，改善管理。

　　前不久，大港社区在东盛公司主办了企业“创意工夫”暨全员改善管理提升交流活动，有１６家企业的３０多名主管人员参与。“我们公司主打出口电子产品，对于产品质量和员工素质的要求更高，如何让员工更加注重实际操作，改进他们的工作习惯，进一步优化生产工艺流程，是公司长久以来考虑的问题。”宁波思朗智能科技发展有限公司总经理助理商丽兵介绍，“创意工夫”项目要求每月设计一个改善主题，通过“边学、边做、边教、边体验”的方式不断提升员工发现问题、解决问题的能力。这不仅能实现公司效益增长，也能让员工通过“创意”获得成就感和认同感，帮助企业发掘和培养人才。

　　在大港社区的“撮合”下，目前园区内已经有不少企业达成抱团引进“创意工夫”项目的意向。