本报记者 董小军

　　说起日本的产业，不少人马上会联想到丰田、索尼、日立等等大名鼎鼎的企业，在日本的很多县（相当于中国的省），几乎都能找出这样的巨头。譬如在静冈，就有铃木汽车工业株式会社、浜松光电子株式会社等，尤其是大家所熟悉的雅马哈公司，其所生产的摩托车和电子琴，曾让许多人着迷。

　　然而在日本，更多不为人知的中小企业，它们就像夜空中的繁星，在宁静中闪耀着属于自己的那抹光彩，为日本的经济发展发挥着特殊的作用。静冈县经济产业部产业革新局官员出云秀明表示，在静冈，超过９０％的企业是中小企业，有的规模非常小，只能称是作坊，大多集中在食品、水产品加工、制酒等传统性行业中，虽然各有特色，却有一个共同特点，基本属于家族传承式企业，其中不少是百年老店。

　　这一现象让我们想到众多创建于上世纪七八十年代的宁波民营企业。进入新世纪后，宁波的民营企业家都面临着如何把企业稳妥地交给儿女的问题，因为有不少企业家的后代不愿或者无意继承父业，有的虽然有心继承，却缺乏相应的能力。这一现实的问题甚至让一些有识之士寝食难安。

　　那么，静冈众多的中小家族企业是否也曾遭遇同样的问题？他们又是如何解决的？

　　静冈县经济产业部的官员在接受采访时说，在日本，儿女承接父辈的企业是一件非常自然的事，这其中有一个关键的因素，每个家族企业会有自己独特的工艺和配方，它们是一个家族智慧的积淀，每个家族的后代都不会轻易放弃。

　　在静冈，我们曾考察了多家类似的家族企业。

　　花之舞酒造株式会社位于静冈县浜松市，１８６４年由当地的高田家族创建，现有６０名工人，年产清酒１８万瓶。据了解，日本现有约２０００家清酒企业，其中静冈２９家，“花之舞”的生产规模大致排名在日本第４０位，为静冈县首位。现在，“花之舞”已传承到家族的第六代，其中的销售由年轻的高田晋之介和他的弟弟负责。

　　４月２９日，我们来到企业参观。主人为我们播放了一部介绍清酒生产全过程的电视片。主管生产的负责人土田一仁如数家珍般介绍“花之舞”取得的成就。在日本，清酒生产很神圣，清酒的酿制都在冬天。而“花之舞”每年的生产起始日被定于元旦，在此之前，企业为即将开始的生产作精心的准备，把作坊的每一个地方都打扫得干干净净，以酿造出最好的清酒。

　　“花之舞”清酒良好品质和显明的文化特点，给我们留下了深刻的印象。宁波七色阳光国际贸易公司董事长白晓光与高田晋之介先生进行了商谈，准备把“花之舞”清酒引入宁波市场。

　　在静冈县所属的富士宫市，有一家叫上野制菓的百年企业，专门制作各类糕点，其材料主要采用樱花、柏叶以及当地出产的各种山菓，工艺独特。这个家族企业仅１０名工人，但在静冈和富士宫一带非常有名。老板自豪地表示，要全力以赴把上野制菓做得更好，不辜负父辈的业绩。

　　无论是“花之舞”，还是上野制菓，静冈的这些家族式中小企业都执着地坚守着。在这样的一种特殊背景下，企业的传承就不再是一种简单的交接，而是对一种深厚的文化传统的礼遇，甚至是后辈对先人的一种神圣承诺，所以，传承就成为一种自觉和必然，绝不会轻易放弃，这应该是日本中小企业得以健康成长的重要基础。

　　从这个角度而言，这种包含着深刻的文化含义的传承方式不仅值得尊敬，而且具有一定的借鉴意义。企业的传承不仅是单一的经济活动，更是一种文化传统的复兴和传承，决定一个企业能否顺利地传承给下一代，能否长久、健康发展的决定因素，不仅与企业的规模、经营手段、市场大小、传承者的素质等因素有关，更与其是否标示了家族的荣誉，是否刻录着鲜明的家族文化印记有关。对于众多的宁波民营企业来说，或许可以从中寻找到探索和破解传承之题的钥匙。