江 海

　　６月１６日，以“投身两学一做，服务重大项目”为主题，“四明学堂·知行你我”市直机关干部风采大展示首期亮相活动举行。这场亮相对市直机关的处级干部来说，既是展现工作实绩的难得机会，更是一场大考（６月１７日中国宁波网）。

　　“重点工程招投标如何做到公平公正公开”“水利部门对海水和降水倒灌有什么治理规划”“中山路改造年底完工目标能否实现”……这场六部门处长“公开赛马”活动可谓“高潮迭起”，除了主题演讲，还有现场随机性提问。面对网民代表抛出的“刁钻”问题，连听众都为他们捏了一把汗，好在处长们胸有成竹，不仅没有被问倒，反倒赢得了阵阵掌声。

　　台上精彩的几分钟，源于长期岗位历练的“台下十年功”。如果对政策法规、项目规划、工作进程等未能谙熟于心，很可能就会出现卡壳，甚至于“出丑”。这场“公开赛马”，考的不仅是“说功”，更是在考“做功”。处长们的“得分”，实际反映的是市直机关处长队伍这支“中坚力量”的精神状态、业务水平和整体面貌。有了对工作全身心的投入、全方位的了解，才能有“如数家珍”的自信和表现。

　　首期“公开赛马”活动，虽然已经落下帷幕，但在广大机关干部中的反响以及社会舆论对此的关注，热度仍然不减。我想，其中一个重要原因是，这种形式、规模、层级的“公开赛马”，是很有意义的探索和创新。所以，“此处应有掌声”，除了送给展现风采的“千里马”，也要送给活动的策划者、组织者和支持者。

　　干部的识别、培养、选拔，是一项十分重要的工作，也是一门科学。各地在干部选拔的实践中，不断探索创新，试图扔掉那些僵化的、落后的、跟不上时代和事业发展需要的“坛坛罐罐”。但毋庸讳言，这方面还有进一步拓展和提升的空间。

　　客观上讲，过去沿袭下来的那些传统的选人、用人办法和机制，自有它的必要性、科学性、合理性。而且，干部队伍建设也需要政策的稳定性。中央强调干部管理创新，不是说要另起炉灶、从头再来。现阶段，以“公开赛马”取代过去的选人机制并不现实。

　　比较可行的做法，是试行采用“传统办法”＋“公开赛马”的模式。也就是说，在发挥好原有“选马”机制的同时，经常性地通过“公开赛马”等形式，把“马”拉出来“遛遛”，看看哪些具备“千里马”的品质和潜力。这样，可以及时发现和识别干部，避免能够担当重任的“千里马”埋没于“骡子”中间，使他们早日挣脱“论资排辈”的枷锁，进一步焕发驰骋千里的雄心和壮志，施展干事创业、勇挑重担的才能和抱负。

　　干部强，则事业兴。干部队伍的精神状态和能力水平，往往影响、决定着一个地方的发展水平。“十三五”是高水平全面建成小康社会的关键期，各地、各部门迫切需要一批肯吃苦、有能力、能担当的优秀干部站出来“挑大梁”。组织开展“公开赛马”活动，提供了非常好的识别干部的渠道，有利于换届之年把干部配准、配好、配强，因此特别期待后续的“赛事”能够带来更多精彩。