本报讯（记者陈朝霞 象山记者站俞莉 陈光曙）近日，象山县在换届人事调整中，对３１名届末考核等次称职以下及“双排”靠后的县管干部，区分不同情况进行了组织处理，降免职１０人，调整岗位５人，诫勉谈话１２人，提醒谈话４人。

　　“我们采用‘岗位对责、绩效对账’‘块上排位、线上排位’的‘双对双排’干部考核机制，全面立体地评价德、能、勤、绩、廉综合情况，形成了‘以实绩论英雄、凭德才用干部’的选人用人导向，机关工作明显提速增效。”象山县委组织部负责人说。

　　年初开始，象山县在《宁波市公务员“岗位对责、绩效对账”考核办法》等基础上，在县水利局和丹东街道试点，为每位干部设置了全年１２个月及年度共１３张工作任务清单，实施“日考勤、周记录、月对账、季考评、年考核”，同时对９６０名县管干部实行‘块上排位、线上排位’。“立体式评价、坐标式定位干部，精准地反映了干部干与不干、干多干少、干好干坏的情况，做到治庸治懒、激励先进、鞭策后进。”上述负责人表示。

　　记者在象山县水利局看到，全局７６名机关干部人手一份“重点工作任务责任分解表”，上面清晰地列出了每个月的工作进度安排。“以前只有半年和全年两个节点，现在每天‘挂图作战’。”象山县水利局建管科科长潘欧东告诉记者，有些涉及多部门协调的重点工程以前由于各部门权责不清、任务不明等原因，会出现拖延时间等问题，现在有了紧迫感，工作效率大幅提高。

　　丹东街道党工委副书记项跃波告诉记者，工作具体量化到每一天，绩效全公开，让干部的担子压实了。“今年丹东街道５０多个县级以上重点项目进展非常顺利，效率令人振奋。”

　　除了机关干部每天“挂图作战”，象山还对全县科级以上的县管干部进行“块上排位、线上排位”，即对其在全县所在的单位条块和工作线上分别进行排位。每名干部犹如置身于一个精准的“坐标”，工作情况一目了然。