技术人员进行插座高温变形检测。

　　本报记者 周琼

　　通讯员  任社

　　实习生  冯婷

　　就在几天前，公牛集团向全体员工发布了一项新的政策：科技成果奖励制。根据集团员工所研发或主导的项目技术的先进性、经济效益等指标，近三年来的技术成果均可申报参加评审，原则上覆盖公牛集团４０％的技术创新项目，最高奖金额度为１００万元。

　　这不是“公牛”第一次向员工捧出的激励措施，从入职之初的学生，到人才引进的科研成员，“公牛”正以扎扎实实的诚意为每一位员工提供提升的通道。

　　时光回溯到２０００年，正是公牛集团的组建之初，那时的“公牛”，除了公司创始人，整个企业里没有一个大学生。在这样的情形下，有着机械领域背景的蔡映峰放弃了在新加坡的职位，成为“公牛”技术团队的开荒者：“最初，能够找到一个大专毕业的研发人员就很开心了，２００４年之前，这样的研发团队，在公司里也就寥寥几人。”

　　人手不够怎么办？除了引进，当然还有自我积淀和培育。科研人员和生产线上的员工一起，从材料到工艺，一个一个环节研究，一个一个难题破解。在公司内部的职称晋升中，蔡映峰鼓励员工每完成一个项目，都要进行总结，而这些总结材料都会放在公司内部平台上，供其他人参考。

　　为了鼓励员工学习，在公司，每位员工每月有两天带薪学习培训的机会。“我们公司一个国家级实验室的负责人江工就是这么走过来的。”刚来“公牛”时，小江只是一名初中毕业生，在生产中学习基础知识，同时参加成人类再教育，公司还为他提供各类平台，让他参加许多业内的标准会议和研讨会，与各大实验室进行交流。不断努力中，小江和“公牛”一起快速成长，如今，由他主持的实验室实验结果已得到国际多家知名实验机构的认可。

　　给压力、给空间、给方向，对于每一位技术人员，公牛都量身制作其成长道路。有一位曾在“公牛”工作过的技术人员老章，一度曾跳槽到另一家企业，还当上了技术总监，然而，终日琐事缠身的他，却再也沉不下心来做研究。一直关注着老章的蔡映峰一次次找到他，最终，老章又回到了“老东家”的怀抱。“他来了，我剥离了他其他的身份，给予他足够的待遇，让他一心一意做研究。”最初，从“章总”变为“章工”的老章有一些不适应，然而，当他终于回到自己喜爱的实验室，并最终开发出适应国家新标准的技术平台后，老章找到了属于自己的成就感，同时，他还被评为公牛集团的“功勋员工”。

　　就这样，依托着对各层级员工的培育，公牛电源连接器技术创新团队不断吐故纳新，保持着充沛的活力，近三年来，公司获得专利授权１６９项，主持（参与）制定国家标准、行业标准２０余款，团队所研发的ＰＰ材料技术、整体铜条技术、插座模块化技术等引领行业发展，使得“公牛”牢牢确立了行业老大的地位。