百隆东方在越南投资的“福东工业园区”

越南籍员工正在车间工作

     不仅奔着TPP而走出去，更是市场和客户的需求。越南不缺成衣厂，而是缺面料，这正是百隆东方的优势所在。

　　“四免九减半”政策，即外国企业只要满足员工总数达到3000人、投资规模突破3亿美元这两个条件，就可从首个获利年度起4年之内免缴企业所得税、之后9年企业所得税减半缴纳。　　

　　不仅要走出去，更要走进去。这是百隆东方对自己的要求。三年多来，本土化成效斐然，最早投产的700余人的车间，只有两名中国员工管理，其他均为越南籍员工。另外，现有四个车间的班组长均为越南籍员工，今后中国工人的数量将会逐渐减少。

　　在宁波，越来越多的民营企业把目光转移到国外市场，走出去投资、并购、承包工程。其中，“一带一路”沿线国家，成为宁波企业深耕海外市场的新热点。

　　百隆东方，全球色纺制造业的龙头，就是走出去较早的宁波民企。其五年的海外拓荒之路，或许能带给我们不少启示。

　　奔着市场和客户需求走出去

　　2010年是纺织行业的分水岭。随着国内外经济环境的改变，作为纺织大国，纺织行业不仅生产规模、出口数量和投资总额等出现增速下滑，甚至部分海外订单开始撤离中国。

　　与同行相比，当时的百隆东方，作为全球知名的色纺供应商，企业尚处在上升期。尤其是百隆东方成功上市后，一直保持高速发展。优衣库、H&M、GAP、耐克、美特斯邦威、无印良品等国内外知名品牌都是其长期合作伙伴。

　　“全球纺织业产能过剩已是不争的事实。”百隆东方股份有限公司董事会秘书华敬东回忆，当时全国纺织行业开工率仅为70%，不少纺织企业转移到境外投资建厂。“耐克、优衣库、无印良品等合作伙伴纷纷‘出走’，作为上游的供应商，百隆也必须紧跟。”华敬东表示。

　　彼时，贸易因素和成本因素是推动国内纺织企业海外投资的主要原因。

　　贸易方面，一方面应对欧美等地的某些贸易保护措施，突破产品“原产地”的限制，避免遭遇反倾销或“特保”的可能。同时，2011年欧盟宣布对全球最不发达的国家实行普惠制，很多东南亚国家“榜上有名”。如果从我国出口服装到欧洲需缴纳关税，而从上述国家出口则可享受免税的优惠，这一“利好”吸引了国内很多纺织企业赴东南亚投资建厂。

　　“除了贸易政策，综合成本也成为制约企业日常经营的重要因素。”华敬东表示，比如土地成本，百隆东方产业集群分布在浙江、江苏、山东等我国东部省份，土地成本持续上涨，已超出企业所能承受的范围。同时，这几个地区就业人员年均工资涨幅最大，而且职业教育的滞后导致纺织业所需熟练工人供不应求，于是劳动力成本上升和招工难变成现实。此外，棉花价格的波动，也成为企业走出去的推动因素。

　　瞄准越南新兴市场

　　走出去的第一步并不顺利。当时百隆东方选择落户孟加拉国。但是由于当地基础设施实在太差，水电供应困难，再加上土地私有制，两年后百隆毅然撤离。　

　　此时，越南正在成为中国企业海外投资的重要目的地之一。包括美国、日本和越南在内的12国就TPP达成基本协议，同意进行自由贸易，这意味着越南对美国出口纺织品和服装将实行零关税，刺激着越南国内纺织产能和毛利率提升，所以国内许多纺织企业提前到越南布局，为未来分享政策红利做准备。

　　“不仅奔着TPP走出去，更是市场和客户的需求。”华敬东表示，越南不缺成衣厂，而是缺面料，这正是百隆东方的优势所在。

　　百隆东方投资的越南“福东工业园区”位于距胡志明市近50公里的小镇。这里如同国内的经济开发区，集中了中国、韩国等国的不少制造业企业。百隆生产的棉纱，甚至可以直接供应给一街之隔的企业主要配套客户。

　　目前，百隆（越南）工厂占地1500亩，一期、二期已经全部投产并实现销售，规模占到百隆集团总产能的近1/3，越南工厂工人超过5000人，中国工人仅仅200多名。

　　“越南有着充足的劳动力资源。”华敬东介绍，越南女性劳动力多于男性的现状满足了纺织企业更青睐女性员工的需求。尽管过去几年越南工人工资出现了快速上涨，但与我国国内工资水平相比，当地的平均工资仍然偏低。

　　长期、持续、优惠的招商政策同样吸引着中国投资者。越南政府在企业所得税和土地租金等方面给出了大幅度让步，如“四免九减半”政策，即外国企业只要满足员工总数达到3000人、投资规模突破3亿美元这两个条件，就可从首个获利年度起4年之内免缴企业所得税、之后9年企业所得税减半缴纳。“越南积极向中国学习，对中国企业来说，这些政策就显得非常亲民。”华敬东介绍。

　　走出去更要走进去

　　每天早上，越南工人乘坐公司安排的厂车前往工厂上班。通常来说，这里的工人与国内一样，每天工作8个小时。但是越南人生性洒脱，而且爱好运动，加班加点比国内少很多。为了让工人们有一个舒心的环境，工厂还专门建造了足球场、游泳馆、篮球场，以及可容纳3000人的宿舍楼。

　　不仅要走出去，更要走进去。这是百隆东方对自己的要求。境外直接投资是破除发展瓶颈、推动转型升级的利器。这柄利器如果运用得当，可以起到四两拨千斤的作用。三年多来，本土化成效斐然，最早投产的700余人的车间，只有两名中国员工管理，其他均为越南籍员工。另外，现有四个车间的班组长均为越南籍员工，今后中国工人的数量将会逐渐减少。”百隆东方人力资源负责人表示。公司还给当地员工提供职工宿舍、食堂以及免费医疗等福利，所以越南籍员工普遍很重视这份工作。

　　过去纺织业常被视为“高耗能、高污染”的代表，许多企业为了不增加环保投入而走出去。在华敬东看来，这是一种误解。“越南政府对环保要求很高，不少地方走在了中国的前面。”华敬东介绍，在越南，他们同样采用先进的节能装备和技术，减少污染物的排放数量，降低生产中的水耗和能耗，将绿色制造贯穿于整个生产过程。

　　如今，伴随着百隆东方的出海，其相关上下游的纺纱、服装企业到越南产业园落地。百隆越南子公司更是承担了宁波企业在越南联络处的作用。

　　本报记者 包凌雁