韩浩月

　　日前，相声团体德云社公布家谱，班主郭德纲附带发文指责“离家出走”的徒弟曹云金等人，随后，曹云金发７０００字长文表示为师徒二人的１４年恩怨做个了结。这场师徒恩怨引起社会关注（据９月６日人民网报道）

　　作为著名相声演员，郭德纲选择了传统的收徒授艺方式。这么做，有一定道理。比如，强调家族化，强调家法，强调传承，使得曲艺行当拥有一种文化仪式感。许多愿意投身曲艺行当的人，是喜欢这种仪式感的，因为更容易让学员找到归属感、自豪感乃至安全感。

　　另外，曲艺的传承，也更适合一对一的教学模式。像京剧、昆曲这样的艺术形式，徒弟不但要从师父那里得到技艺的传授，还要从师父那里得到情感的熏陶，如此才能在舞台上达到前辈们的境界，给观众带来更强的艺术感染。所以，在诸多文娱产品实行公司化管理与生产的时候，相声仍然强调门派、渊源，是可以理解的。观众对一些诸如弟子跪拜师父这样的规矩，虽觉得古怪，但也能接受，有人还会把它当成传统文化的一部分。

　　但过于强调师徒关系，也难免存在弊端。以前是门派斗争、抢夺正宗名位乃至互相诋毁———这是小事，而且封闭在“圈子里”，人们也不会反感，反觉得有了额外谈资。但在现代，难免变成大问题。当名义上的徒弟（事实上的员工）付出与回报远远不成比例的时候，一旦徒弟（员工）忍耐有限，就会发生冲突。

　　所以，郭德纲与曹云金的矛盾，不只是师父与徒弟的反目，而是家族式管理遭遇现代企业理念挑战的结果。徒弟们已经过河了，师父还在摸石头。不能只怪徒弟成名后“离家出走”，师父也要反思，为什么自己苦心经营的“家”，失去了留下徒弟的吸引力。

　　德云社其实可以有一个理想的运营模式，即在传徒授业时，依然延续传统，但应该汲取传统中的精华，剔除其中的糟粕。在管理与利益分配时，传统剧社也应吸纳现代企业管理理念，让徒弟们当好员工的同时，需要按照贡献给予匹配的奖励。奖励应包括：一份体面的收入，一份真诚的尊重，一份平等的关怀。只有这样，“百年老店”才能做成做好。