图为斐戈集团女装样品展示区。（徐文杰 摄）

　　本报记者 单玉紫枫

　　通讯员  姚珏

　　今年１月至７月，斐戈集团出口总额超过１．１亿美元，同比增长逾六成。在国际市场外需萎缩，外贸企业生存环境日益严峻的形势下，宁波女装领域跑出的这匹“黑马”，增长后劲缘何十足？

　　“要说经验，我觉得最主要的就是坚守主业，扎根女装领域。这些年，不管外界环境如何变化，斐戈都稳住阵脚，盯牢自己的‘一亩三分地’，做专做精服装这个老本行。”斐戈集团董事长施云告诉笔者。

　　斐戈集团前身为宁波华艺服饰有限公司，创办于１９９２年，刚开始做袜子，后来逐渐发展成为迪斯尼、阿迪达斯等一线品牌的合作商。２００７年，该公司不再满足于服装代加工，正式推出了时尚职业女装品牌“斐戈（ＦＩＯＣＣＯ）”，定位中高端，开始走内贸和外销两条路，国际和国内市场齐头并进。

　　“风控是第一位，尤其在全球经济困难时期，企业没有一个跟头可以摔。”施云说，一路下来，斐戈集团一步一个脚印，把部分设计和生产放到中国香港和意大利，同时稳步推进国内市场布局。今年，“ＦＩＯＣＣＯ”品牌先后进驻杭州武林银泰、无锡八佰伴、南京大洋百货等１５家商场。

　　从第一家专卖店开业，到各大城市的高级商场频频发来邀请，目前斐戈集团已在全国开设了近４０家直营门店，主要分布在华东地区。据施云透露，到２０１７年年底，斐戈集团将在华东、华北以及华中地区新设２０家直营门店。

　　在培育品牌、加大终端投入的同时，斐戈集团也积极吸纳、栽培各层次人才。“企业的核心是人”，这是斐戈集团一直秉持的理念。近年来，斐戈集团不断引进海内外优秀管理、技术和业务人才，同时巧借外力，与意大利、韩国、中国香港等地的服装设计工作室合作开发产品。此外，斐戈集团还与宁波高校合作开设了一个“华艺班”，主要用于供应链方面专业人才的培养和储备。

　　“近１５年来，没有一个业务骨干、中高层管理骨干离开公司。”施云说，斐戈集团将自主权下放到集团每个子公司以及业务部门，让各子公司和部门“大胆”“放心”地去创新，充分释放员工创造力，使得公司始终保持活力。

　　点评

　　从品牌入手推进内外贸一体化

　　斐戈集团内部管理科学规范，制度严谨、人性化，企业走的每一步都很踏实。无论是早前应对国际金融危机，还是最近面对严峻的外贸形势，该集团一直以一种非常稳健的姿态，既坚守主业，又不断推陈出新，持之以恒地向前发展。

　　打造服装领域的名牌，这是很多宁波服装企业的一个情怀、一个梦想。女装品牌“ＦＩＯＣＣＯ”，是斐戈集团上下特别是掌舵人倾注了很多心血，目前在产品设计、门店布局和品牌影响上已经取得了可喜成绩。衷心希望斐戈集团的内外贸一体化之路，能继续按照既定节奏稳步推进，主动扛起宁波女装的品牌大旗，探索出一条内外贸结合的好路子。

　　（市商务委贸管处副处长 王晓明）