图为科研团队所研发的产品正经过生产线。（周琼 任社 摄）

　　本报讯（记者周琼 通讯员 任社）让我们先把时针拨回到１１年前。２００５年９月，３个人的团队，４００平方米的场地，锦浪科技在这样的情形下在东海之滨的象山呱呱坠地。１１年，不短也不长，锦浪已有了斐然的成绩：世界上第一个把４０个可编程功率曲线点应用到风力并网逆变器产品；世界上第一台通过英国风机ＭＣＳ认证和美国ＳＷＣＣ认证的１０千瓦功率等级风电机组；第一台实现各个国家上网标准参数和风电太阳能应用软件切换的并网逆变器诞生在这里。甚至，在法国的地标建筑———埃菲尔铁塔上，锦浪人为它装上了一颗“中国心”，铁塔的风力发电系统的全套电控部分，都是锦浪人制造的。

　　“我自己就是搞技术出身，没有谁比我更明白人才和创新的重要性！只有不断地创新，不断地自我否定，才是我们的生存之道。”采访中，锦浪科技的创始人和技术带头人王一鸣这样告诉记者。

　　２００５年，３个人；２００６年，１０名员工；２００７年，２５人……成长之初，一站稳脚跟的锦浪，就把人才放在了最重要的位置。“没有土地、没有设备，可以外协、外购，但是没有人才，人家绝对不会给你外协！”那时的锦浪，每年所做的第一个计划和预算就是要花多少钱去招募人才。

　　在企业的组建阶段，对于每一个邀约的伙伴，王一鸣捧出的都是最大的诚意。“薪酬、股权，作为业内的顶尖人才，他们不缺得到这些机会。只有真的有了一样的愿景，情投意合了，我们才能走到一起。”公司成立之初，每一位来到锦浪的顶尖人才，都是被王一鸣的热情感召而至。

　　汇聚而至的业内顶尖人才，推动着新生的锦浪跨越式地发展前行。“有了共同的愿景和激情，这时我们要做的就是规范研发管理流程。”这一阶段，王一鸣和团队共同设计了包含“事权”和“人权”两大架构的整个研发体系。在这个架构中，引入了“导师制”和“答辩制”的模式，来保证公司对研发人员的梯队化培养。锦浪科技的一位人力资源负责人告诉记者，“导师制”类似于国企过去常用的师傅带徒弟的做法，就是为每一名新进员工安排一位老员工做导师，除了负责指导和安排新员工的工作，帮助新员工能够顺利转正外，也为新员工更快融入公司打下很好的基础。“答辩制”则是锦浪科技的一个创新，形式上类似于大学里的学位答辩。主要是通过对研发人员在每一阶段的合格能力进行评审，来对整个研发团队的能力层层把关。

　　同时，整个的研发流程也嵌入在锦浪的研发平台中，曾经的经验可以供新入职的研发人员参考，而“试错”也被整编成了相应案例，减少“走弯路”。在这样规范的体系中，锦浪的研发团队得到了快速而可靠的成长。

　　２０１５年，这家成立仅十年的公司，年营收达到１．７７亿元，申请专利４０余项，公司产品全部拥有自主知识产权，锦浪已成为国际分布式光伏风电领域最为知名的企业之一，在多个领域保持着全球或全国第一。