图为瑞孚集团梳子生产车间。 （单玉紫枫 吕红辉 摄）

　　本报记者 单玉紫枫　通讯员  姚珏

　　几年前，《福布斯》通过数据收集分析和实地考察，梳理了８０００余家中国中小企业的成长轨迹，最终得出结论：中小企业无业可守，不进则退，持续创新能力让其中一部分脱颖而出。

　　这样的“定律”，同样适用于宁波瑞孚集团。

　　１９９９年，瑞孚集团从５台二手注塑机和一个废弃厂房起家；２００９年，一跃成为全国最大的发梳研发、制造和出口企业，实现“全球每１０把头梳，５把出自瑞孚”；２０１２年，年出口额首次实现超１亿美元。“今年前８个月，已经实现出口额１．６亿美元，年底有望达到２．３亿美元，提前实现公司的第一个五年计划。”瑞孚集团董事长陈奇伟信心满满。

　　全球经济复苏乏力，瑞孚集团却能“独善其身”，以每年近２０％的速度飞速发展，在寒冬中稳步挺进，从小梳子里做出了“创新大文章”。

　　回首创业之初，陈奇伟说，当时走的是传统的ＯＥＭ贴牌生产路线，虽然一直发展比较顺利，但他认定如果不能自主研发，企业只有死路一条。２００５年，瑞孚集团开始组建了３０多人的新产品研发团队，每年投入资金超过５００万元，用新产品引导客户、引导市场。这一步棋直接奠定了企业在行业内的领先地位。

　　２００７年１０月，瑞孚集团提出“关于发梳生产线技改项目”计划，投入１５００万元，将３０００万把发梳的年产能一举提高到了７０００万把。此计划被列为江北区重点技术改造项目。

　　随后，为了提高产能和降低一线工人的工作强度，瑞孚集团花重金进行技改，推进“机器换人”战略，“能实施机械的环节全部实现机械化，不能实施机械化的环节要想办法实现机械化”。

　　如今，瑞孚集团的注塑环节全部采用了机械臂，实现了从一对一到一对三的跨越，即一名操作员工可以同时操作三台注塑机；植毛机从人工植毛实现电脑植毛，而后在电脑植毛的基础上又引进了打孔和植毛，成倍提高生产率……“这样的例子瑞孚比比皆是。”陈奇伟说。

　　创新不仅体现在瑞孚集团产品技术的研发上。“每一个员工提出来的新想法和新思路都会得到尊重，即使是新员工提出的建议、质疑，也会得到公司高层的采纳或回复。”陈奇伟的话掷地有声。

　　目前，瑞孚集团已有１２０人的团队专业从事研发和技术革新工作，已拥有国内外专利９０多项。瑞孚集团业务也从梳子拓展到美容用品、浴卫用品等个人及家庭护理用品，在香港、加拿大、英国、墨西哥、美国等多个国家和地区拥有自己的海外营销中心，并与一些国际知名品牌及大型连锁超市建立了稳定的合作关系；自有国际品牌在海外广受消费者的青睐，产品远销美、亚、非等地，如：Ｒａｆｆｉｎｉ，Ｑｕｏｔａｒｍａｘ，Ｍａｊｏｒ，Ｐａｓｓａｇｅ，Ｎａｔｕｒｅ Ｚｏｎｅ等。

　　对于未来，“梳子大王”的心思开始“活络”起来。

　　“梳子是一个很小的行业，业内上亿元规模的企业放眼全国寥寥无几。我们不求比别人厉害多少，但求每天进步百分之一。”陈奇伟说，“现在，头梳板块只占集团整体业务的三四成，下一步我们还将重点发展婴童用品及家具两大板块。目前，婴童用品的年产值已达３０００万美元。”据悉，２００７年瑞孚集团收购了英国百年婴儿用品品牌ＧＲＩＰＴＩＧＨＴ，并成立了宁波隆威婴儿用品有限公司，通过内外销“两条腿”走路，创建了可可萌等知名品牌。

　　“我相信只要坚持创新，婴童板块也将大有可为。”陈奇伟说。

　　点评

　　瑞孚集团制造发梳十几年，从贴牌加工开始到自主研发、自创品牌，从依靠少数几个客户到自建境外营销网络，从简陋设备到智能装备，成为全球最大的发梳制造商，一把小小发梳做到年出口额超过２亿美元，着实让人敬佩。我市外贸企业只有依靠研发创新和科技投入，创建自主品牌和境外营销网络，才有自己的核心竞争力，才能获得持续发展。

　　（宁波市商务委对外贸易管理处处长 魏仁灿）