本报记者 王佳

　　在经济运行“新常态”下如何蓄积新的发展优势，如何培育创新驱动力，在２０１６宁波人才科技周的重点活动———宁波市政府、中国与全球化智库（ＣＣＧ）主办的全球化企业发展中国（宁波）论坛上，宁波本地３家制造业巨头———均胜、江丰、方太的董事长，不约而同提到了３个“专”：专心、专注、专业。

　　“现在好像有一种论调，对传统产业比较悲观。其实，我觉得传统产业前景无限，其中的驱动力就来自于创新。”方太集团董事长茅忠群说。

　　“我在２０１０年偶然看到央视的一个报道，当中提到厨房油烟加剧主妇患肺癌的风险。我定下了一个目标，就三个字———不跑烟。研发人员花了３年的时间，在实验室里炒了几百公斤的辣椒，最后做到了炒辣椒时闻不到辣椒味，产品一上市便受到了市场的欢迎。”茅忠群说，专业、专心、专注打造自己的产品，是方太一直秉持的理念。

　　均胜集团在过去的１１年一直从事制造业，通过升级、转型、海外并购，把海外高端制造业中的技术学过来，转化成中国技术，又走向海外全球发展。均胜集团董事长王剑峰认为，一个企业的内部驱动力，主要来自于内部创新和内部管理层对公司核心战略的推进。

　　“均胜一直秉承着三个方面的想法：第一是专心做制造业，第二是专业化，第三是专注。”王剑峰说，他们目前所有的领域，做得非常专业。

　　“在未来，均胜依然秉持专业，布局专业领域，打造更智能、更安全、更环保的产品，是均胜全球化的发展方向。”王剑峰说。

　　均胜集团的设想，与中国全球化智库秘书长苗绿的一个观点不谋而合。在苗绿看来，有一个新常态的定义非常好：三个“生”是真正的新常态经济，生产、生活、生态。“如果把一个产品或者企业，通过升级和改造，真正在创新上达到三个‘生’的结合，我觉得是新常态下未来中国经济发展的重要一步。”

　　江丰电子材料股份有限公司董事长姚力军率领着他的团队，一直致力于在芯片这个高端产业上深耕。“江丰的专业是制造芯片相关材料，苹果７手机，最前端的芯片里有我们生产的材料，这意味着我们的生产技术达到了全球最高水准。”姚力军介绍。

　　在姚力军看来，当传统行业进入新市场和新常态，能力能否继续提高，关键在于升级和提高品质。“新常态下不应该人云亦云，盯着一个方向‘不折腾’的企业，往往走得很好。”姚力军说，在更高端、更精尖的方向上，专注于升级，便是企业长久的驱动力。