《变革的基因：移动互联时代 　　的组织能力创新》 　　杨国安 李晓红 著 　　中信出版社 　　２０１６年８月 　　 　　移动互联已经无处不在，短短几年，企业的商业模式和经营效率被它深刻影响。在这种大背景下，移动互联为中国的企业提供了弯道超车的重大机遇。但怎么超？互联网曾有著名的“风口论”，但那么多前赴后继“倒”下的企业，是因为没有找到风口，还是因为找到了风口却没能坚持飞在天上？中欧国际工商学院管理教席教授杨国安的这本书，为读者带来他的观察和思考。

《东印度公司：巨额商业资本之兴衰》 　　［日］浅田实 著 　　社会科学文献出版社 2016.11 　　本书以英国东印度公司为主要研究对象，分析了英国东印度公司的融资形式、组织架构、商品构成等，最后述及东印度公司的性质变化及其瓦解的过程。在当今社会已经进入“脱工业化时代”这一时代背景下，重新回顾商业资本家的发展历程显得尤为必要。

《亚洲去魔化：十八世纪的欧洲与亚洲帝国》 　　［德］于尔根·奥斯特哈默 著 　　社会科学文献出版社 2016.11 　　这是一本很有意思的书，专门介绍１８世纪欧洲对亚洲的探索、认知和发现。一国对他国，一种文化对他种文化的认知，是一个漫长的不断修正的过程。要了解现在，就需要探究历史。

　　朱晨凯           

　　杨国安在２００９年出版过《组织能力的杨三角》一书，提出“企业持续成功＝战略方向×组织能力”这一著名的“杨三角理论”。此次出版的《变革的基因》一书，以移动互联为时代背景，从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度，结合多年的调查研究、企业实践和咨询辅导，给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。某种程度上，本书是将“杨三角理论”１．０版升级为２．０版。杨国安提出的观点是：在移动互联时代，“杨三角”的框架依然适用，但是内涵已经发生变化，成功离不开战略，而战略的落地和推进，需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。

　　杨国安认为，团队要有组织能力，需要三大支柱的支撑：一个是员工能力。一些企业追求低廉的成本、合理的质量、迅速的交付，所以不太会找一流大学优秀毕业生这类高精尖人才，更可能找与企业所需技能匹配的普通人才，能用、够用就行；二是员工思维。怎么让员工主动去关心企业成本等问题，需要一套比较“虚”的东西，比如企业文化、价值观等；三是员工治理。设计一套具体的、量化的指标来考核员工，所以会有计件、计时等制度。

　　移动互联时代，企业需要怎样的组织能力？书中提出，先要转变思维，弄清楚新的环境下组织能力的新概念：组织能力不是指个人的能力，而是一个团队（不管是１０人、１００人或者１００万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的ＤＮＡ（基因），是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。移动互联时代，企业要建立起能够快速应对外在环境改变的团队战斗力。

　　弄清楚了概念，如何建立这样的组织能力？杨国安指出，这一定是跟战略方向分不开的。企业必须先分析自身所处的经营环境，制定正确的战略方向，然后依据选定的战略方向，明确两三项与战略最直接相关的组织能力。确定这样的组织能力，不是惯常那样着眼于企业内部就能搞定的，而是需要一个从外向内的审视、思考和决策过程。首先，要看看外部哪些变化在发生，从而明确战略应该朝着什么方向，企业应该选择什么领域经营、提供什么产品和服务，有什么样的资源来支持这些动作；搞清楚这些问题后，接着就要确定与之匹配的商业模式，如何提高差异化的竞争能力，如何靠这些能力实现价值，如何实现这些价值的变现；最后，根据这些问题的答案，再去确定与之匹配的组织能力。

　　杨国安提出，移动互联时代，对组织能力提出了不同以往的要求。比如“动态组织能力”，团队要不断关注用户的需求和痛点，通过持续创新和敏捷迭代，确保企业的竞争力。员工治理从“管控式科层组织”转向“市场化网络组织”，员工能力从“人海战术”转向“精英战略”，员工思维从“外在驱动”变为“自我驱动”。这些都是企业需要的“新一代的组织能力”，即能变革的基因。

　　第二届浙江全民阅读节暨２０１６宁波书展·宁波读书周将于１１月１８日至２０日在宁波国际会展中心举行，参展的全国各大出版社都将展出当季新书和畅销书、经典书，将有５００多家出版发行单位及６万余种图书参加本次活动。宁波市新华书店专门引进了近３０００种港台版书籍和日韩书籍，可以让爱书人一饱眼福。

　　（图书信息由宁波市新华书店提供）