为深入推进互比互学亮风采，精准服务比作为，营造出“比学赶超”的浓厚氛围，切实掀起“以实干论英雄”的热潮，大榭开发区以“两学一做”学习教育为龙头，围绕“学为基础、做为关键、效为根本”，进一步改进干部作风、提高工作效率，全面加强组织保障。

　　“双对考核”确保落实。以服务保障中心工作为核心导向，深入实施“岗位对责、绩效对账”制度，并结合大榭实际，对干部职工考核实行“日考勤、周记录、月对帐、季考评、年测评”，单位考核实施“派账、亮账、核账、结账”四个步骤，充分发挥考核激励导向作用，着力解决服务中心工作中存在的责任不清、落实不力、配合不足、消极被动等问题，引导机关干部职工争当积极服务基层、服务企业的“店小二”，让党员干部成为千家万户的“暖手宝”。

　　“对标看齐”争先创优。机关各部门（单位）党组织，全面梳理自开发建设以来党员干部艰苦奋斗、奋发有为的光荣传统、优良作风的生动案例，以及当前在服务中心工作、重大项目建设过程中探索的好经验、好做法，用生动案例说话，用真实数据作证，以实际成效比拼，提振干部精气神，引导党员干部抢抓机遇、立足岗位建功。 

　　“三位一体”提升素质。着力打造“大榭大讲堂”、专题培训班和干部党员学习网“三位一体”的精细化干部培训格局。邀请国家行政学院张占斌教授、复旦大学朱强教授、国防大学马骏教授等名家授课。“大讲堂”期期爆满，已成为深受党员干部欢迎的干部教育培训工作品牌。实施干部培训“走出去”战略，组织举办了清华大学、武汉大学等高校综合素质专题培训班，拓宽干部工作视野。坚持在攻坚破难一线、改革发展一线、重点工作一线培养锻炼干部，选派干部参加市“三重三跨”等挂职锻炼，选派优秀中青年干部到信访、企业、社区一线挂职，磨炼意志、锤炼作风，不断提高干部履职能力。

　　“高端聘才”壮大力量。坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，确保招聘环节程序到位、操作规范、阳光透明，分别在高层次人才比较集中的上海、武汉、南京等大城市招贤揽才，招聘来自复旦大学、浙江大学、南京大学、武汉大学、华中科技大学、华东理工大学等应届高校硕士研究生，使整个干部队伍更年轻，更有活力，为开发建设注入了新鲜血液。

　　“流程再造”提升效率。坚持“大部制、扁平化、高效率”，不断优化机构设置，着力推进管委会机构高效运作。深化“四张清单一张网”改革，以办理事项提速、建设项目审批流程优化、服务措施完善为着力点，简政放权、放管结合、优化服务，努力把大榭打造成为服务“环节最简、效率最高、环境最优”的开发区。