钳工比武赛场。（周琼 任社 摄）

　　本报记者 周琼

　　通讯员  任社

　　一台危化品机组，一千多个零件，拆分检修并重新组装，组装要求的精度误差不能超过半根头发丝粗细。以往需要从业经验２０年以上的“老师傅”带队检修，如今镇海石化建安工程有限公司“９０后”钳工颜成建对此得心应手。

　　“这一系列机组，我都拆装过了！”说这话时，长着一张娃娃脸的颜成建露出了一丝腼腆的笑容。

　　就在几天前，因为技术出挑，颜成建被列入镇海石化建安工程有限公司股权激励的公示名单中。此时，距离这个农村孩子从职校毕业进入“石化建安”只有７个年头。和技术同步提升的还有颜成建的职业通道以及薪酬。这名“９０后”小伙子已经挣下车子房子，于年初迎娶了心爱的娘子。“多亏公司给我的学习和锻炼的机会，我的技能才能得到这么快的提升。”说起如今的幸福生活，小伙子咧开了嘴。

　　在“石化建安”，像颜成建这样的技术工人还有不少。“关爱员工，就要让他们技多不压身！”公司的人力资源部部长陈其杰这样告诉记者。

　　在“石化建安”人力资源部的会议室内，墙上挂着一排醒目的大字：招对人、培养人、用好人、留住人。这正是“石化建安”推进“企业关爱职工、职工热爱企业”的重要抓手。

　　针对员工的技能成长，公司制订了专门的人才规划，提出新入职员工三年成熟、五年成才的目标。为了帮助新员工尽快提升技能，每位员工入职之初，“石化建安”都会为他们安排专门的导师进行手把手的带教。

　　每年，“石化建安”投放在员工培训上的直接经费就超过３００万元。对于过往培训中好的课件和技术资料，公司还搭建了专门的平台供员工共享。今年，“石化建安”还制作了手机端的学习软件，编撰具备极强针对性的企业内部题库，方便一线员工随身学习。

　　企业对于技能提升的重视，带来的是整个公司技能人才的飞速增长，在“石化建安”的近２０００名员工中，高技能人才占比一半以上，其中技师和高级技师占到员工总数的１０％以上。镇海区人社部门的一位负责人告诉记者，每年的技能人才评比中，“石化建安”都是优胜“大户”。近年来，来自“石化建安”的一线职工已相继摘取过全国五一劳动奖章、全国优秀农民工、浙江省首席技师、浙江省技能大师、浙江省金蓝领奖、宁波市首席工人等多项荣誉。在企业内部，对于积极提升技能的一线人员，也给出了足够的诚意：每年企业内部的专业技术竞赛中获得冠军的员工，都有机会得到来自公司的股权奖励。截至上年度，“石化建安”有１３５９人次获得这一奖励，奖励金额１３００余万元。

　　记者了解到，近年来，镇海石化建安工程有限公司的企业效益不断增长，相关优势专业不断同海外公司达成合作，推进业务走向国际化。