《任正非：商业的本质》 孙力科 著 北京联合出版公司 2017年1月

《罗辑思维：我懂你的知识焦虑》 罗振宇 等著 中国友谊出版公司 2017.2 本书指出，认知差距的本质就是我们能不能顺应时代的发展，完成思维方式的切换。世界上的事实远比我们看到的复杂，我们只有带着这种思维方式，尽可能地去认知更多的事实。

《公文格式设计指南》 马岳军 编著 宁波出版社 2016.11 文档格式编排的质量，既反映工作人员的基本素质，也体现一个单位的管理水平，本书根据《党政机关公文处理工作条例》《党政机关公文格式》和作者几十年的实践经验编著而成，针对性、操作性较强。

    朱晨凯           

    介绍华为企业精神的书籍很多，本书的一大亮点在于“任正非首次开口，讲述自己的创业历程和经营精髓”。全书共分九大章，分别为《思维决定了你的企业能走多远》《管理首先是对人的管理》《战略与市场是商业的双驱力》《企业不是个人的，而是一个团队》《知识经济时代的新商业逻辑》《创新是企业进步的标志》《商业的核心在于耐力》《均衡发展比盲目求快更加重要》和《企业思想推动企业的飞跃》，共收录四十篇文章，以真实案例和任正非的口述及亲笔文章为切入口，这和以往的同类型书籍相比，可读性更高。

    任正非如何看待企业发展，他的一句话让人印象深刻：世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就会陷入低端的事物主义，越做越糊涂，把事情僵化了。做得精致完美，就会变成小脚女人，怎么冲锋打仗。以前我认为跳芭蕾的女孩是苗条的，其实是粗腿，很有力量的，脚很大的，是以大为美。华为为什么能够超越西方公司，就是不过分追求完美，不过分追求精致。

    之所以得出这个结论，任正非曾经认真分析过日本企业和美国企业，发现日本企业追求完美的做法的确一度让它们的产品蜚声全球市场，日本货几乎成了技术的代名词，可是随着时代发展，日本企业开始没落，诸如松下电器、索尼等传统企业已经跟不上时代潮流的发展了。很大一部分原因就是因为它们过于追求完美，对制造工艺过于苛求，对产品新技术也过分着迷，却忽略了实用性。它们的产品质量很好，但一些非常新的技术根本不实用，而且成本费用高昂，所以最终失去了竞争力。

    日本电子企业的没落给任正非提了一个醒，让他深刻意识到所谓的完美主义不过是“雾里看花，水中望月”的幻影，仅仅是看起来很美而已，但不符合现实。他认为，最完美的、最全面的未必就是最好的，想要追求更高更好的东西并没有错，而且这是企业发展的一个积极信号，但是如果过度追求完美，想要确保任何细节、任何环节都毫无瑕疵，就可能会给企业的发展带来毁灭性的打击。比如有的企业为了实现完美主义，不断地对一些边边角角进行打磨，不断地优化一些潜在的不足，不断进行改进和修饰。任正非虽然也建议华为员工要精益求精，要有工匠精神，可是他并不赞同无休止的打磨和改进，因为无论如何，即便再小的变革也会增加成本，也会对原有的秩序造成影响。

    任正非认为，一个正常的公司需要通过变革来提升整体的核心竞争力，需要通过改进弥补自身的缺陷，提升岗位工作效率，但这并不意味着公司就要频繁进行变革，事实上变革的频率越快、次数越多，公司内外秩序就越是难以保持安定。管理者既要注重效果和质量，也要兼顾成本，兼顾体制内的稳定性，而完美主义者只会增加不必要的成本，会破坏原有的平衡状态。任正非很好地做了表态，那就是企业不需要过分追求完美，不需要无休止地改进和完善，只要达到标准，只要具备了使用价值，只要能够迎合市场的需求，就是成功的改良，就没有必要一次次耗费心力、资本和时间去破旧立新。

    为了贯彻这个理念，任正非曾经提出了变革的七个反对原则，第一条就是“反对完美主义”，对任正非而言，改革并不是全盘否定，并不是大刀阔斧地建立一个全新的体系，并不意味着要将所有的环节都打造得非常完美。完美主义是不实用的，而且很容易造成新的冲突，为了保持和谐的状态，华为并不主张快速的、完全的改革，而是主张慢慢进行改良，主张点到为止。

    在管理人才和用人方面，任正非强调的是让最合适的人出现在最适合的岗位上。尽管在招收新人时一直以来都非常看重学历，但这种高学历是相对而言的，专业技能是华为非常看重的因素。任正非认为学历在一定程度上代表着人才的素质，却不能说明高学历一定就适合所有的岗位，一个企业需要的不一定是最好的人才，而且永远都不可能找到“最好”，最重要的是能够达到人才和职位的匹配。

    任正非说，一个好的企业需要包容性，一个好的管理者也需要包容性。而这种包容并不是盲目的、毫无节制的，而是一种针对性的包容，只要这些缺点不会造成太大的影响，只要这些缺陷不会对整体的运作造成阻力，那么就可以不必太过在意，企业可以适当做出协调。就像一个芭蕾舞演员一样，苗条的细腿搭配上优美的舞姿固然更加好看，可是片面追求完美好看，而想办法削减腿部肌肉，那么芭蕾舞演员最终可能连站也站不稳。

    （图书信息由宁波市新华书店提供）