《互联网下半场》 李光斗 著 中国人民大学出版社 2017年8月 本书系统梳理了互联网上半场和下半场的发展历程，从实际案例着手，解决以下问题：如何抓住新风口，如何从品牌、产品、营销、IP等多个角度入手创造全新的价值。同时，详细剖析传统企业和互联网企业成功转型的案例。

吴声 著 《新物种爆炸：认知升级时代的新商业思维》 中信出版社 2017.8 本书全方位扫描全球创新企业与新事物，以另辟蹊径的角度，从商业信息的轰炸中提炼精华，覆盖多个目标行业，面向商业决策者、管理者、新型组织创业者、高潜力核心员工，拓宽商业视野，升级认知维度，解决互联网焦虑，寻找商业破局。

《领导力26法则》 [美]约翰·C.麦克斯维尔 著 浙江人民出版社 2017.6 身居高位感到孤独？员工辞职率高、团队涣散？下属无处施展自己的才能、庸庸度日？利用大量时间开会却收效甚微？琐事缠身，分不清主次？站在“十字路口”感到迷茫？作为领导者，如果你有类似的困惑，这本书会为你拨开迷雾。 （图书信息由宁波市新华书店提供）

    朱晨凯           

    本书作者李光斗有着“中国品牌第一人”的称号，之前所著的《分享经济》《社交众筹》被誉为中国企业家“互联网＋转型”的必读书。此次新出版的《互联网下半场》，着重剖析了移动互联网、智联网、物联网、人工智能等互联网下半场的“必备要素”。全书分“站在互联网的十字路口”、“粉丝即用户”、“内容即品牌”、“媒介即渠道”、“游戏化思维”等八章，并附上了《张瑞敏私聊网红、网器、接班人，战略迷茫期互联网如何转型？》和《对话陈年：黑天鹅频现》两篇对话摘录。

    书中指出，互联网的上半场已经落幕，很多传统企业错过了互联网的上半场，没有把握住入口经济。随着IT技术的进一步发展，互联网下半场已经到来。在下半场，无论是企业还是个人，要想不出局，就需要掌握一些规律。

    粉丝即用户。互联网的上半场，人们最看中的就是流量。门户网站通常是以幽默八卦的内容吸引人们点击，获取流量。而在下半场，只卖流量是远远不够的。新的互联网时代，从流量经济过渡为粉丝经济，“粉丝即用户”，谁拥有了用户，谁就拥有了发言权，谁就拥有了市场流量。对于互联网营销来说，首先就要抓住粉丝。一看粉丝数量，二看粉丝质量。

    书中以“网红经济”举例，很多美女演员比凤姐有优势，为什么没有凤姐红？书中指出，因为一些美女演员采用传统的方式，走一个完美的高大上路线，没有绯闻，不经常和网友沟通，而年轻人需要的是互动。很多人在凤姐面前是有优越感的，而凤姐也知道年轻人想要的是什么，网友看到接地气的凤姐，也自然觉得凤姐更有温度。

    媒介即渠道。书中举例，1987年，大陆第一家肯德基店在北京开业，当天肯德基店门口挂着“美国肯德基家乡鸡”的牌子。人们慕名而来，排队排了一公里，食客们等一个多小时才能买到一包炸鸡块。肯德基和麦当劳都是让消费者看得见、买得着、买得起的产品，这也是它们成功的关键。而互联网的下半场，媒介即渠道，消费者在知道你以后一键就能找到你。

    书中也用数据证明了这个观点：传统媒体时代，中国最大的媒体是中央电视台，广告时段供不应求，央视黄金时段广告招标竞卖，每年招标收入超过百亿，占央视全年收入50%以上。但是现在，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的广告收入也毫不逊色，随着新的传播媒体的变化，媒体发生了分阶层的变化，互联网分为三大阵营。BAT成为第一阵营；第二阵营就是新媒介渠道，比如分众传媒和今日头条；第三大阵营才是电视媒体，例如央视、湖南卫视、江苏卫视等。

    内容即品牌。一些自媒体平台之所以很快发展起来，主要是因为有很好的内容，有了内容才会吸引人关注，吸引关注就会产生影响力，进而成为品牌。柳桃（联想董事长柳传志用自己名字命名的水果）、潘苹果之所以没有像褚橙（云南玉溪红塔集团原董事长褚时健栽培于云南的冰糖橙）那样成功，主要也是因为缺少品牌故事内容。潘苹果是潘石屹为家乡的花牛苹果代言，品牌故事不像褚橙那样精彩，品牌发展因此也稍微欠点火候，而且花牛苹果皮厚，口感不是脆脆的那种，不一定每个人都吃得惯。

    一切皆是分享，一切皆是社交。中国经济过去是人、财、物的流动创造财富，现在信息、智慧、社交的流动也可以创造财富。BAT其实就是解决了信息、智慧和社交的问题。百度解决了信息垄断，有问题随时可以找百度；阿里解决了距离问题，让天下没有难做的生意；腾讯解决了社交，让人际交往大大扁平化。移动互联网时代，社交链接一切商业，朋友圈成为新金矿。

    游戏化思维。书中指出，游戏不仅仅是儿童的天性，而且是整个人类的天性，儿童也好，成人也罢，人人爱玩，深中其毒。尤其是现在步入社会的成年人，几乎没有人不想轻轻松松地玩着就把钱给赚了。而游戏化思维的横空出世彻底颠覆了我们的认知，不断迭代、推陈出新的产品正在改变我们的生活、改变世界。既然游戏有如此魔力，那么我们不妨因势利导，运用开发游戏的思维来经营企业、管理企业，让自己“玩着就把钱给挣了”，让员工“玩着把活给干了”。

    除了掌握这些规律，书中也提出了一些警示，认为互联网的下半场注定充满风险和竞争，所以一定要有敬畏之心。在互联网时代，新的机会不断涌现，没有人会成为永远的老大，而消费者才是真正的上帝。