汤丹文

    已过去的那个暑假，宁波的演出市场迎来了“现象级”事件：“爱乐萌·国际马戏嘉年华”在华侨豪生水晶宫剧场连演30天，共有宁波及来自周边城市的8万人次观众观看，它也成为国内首个在五星酒店举办的马戏演出。

    成功出人意外，也从某种程度上表明宁波文化演出市场特别是少儿文化消费市场蕴含着巨大的潜力。但据笔者了解，这次演出的成功，更是一次创新文化消费业态和操作模式、实行文化消费“供给侧”改革的尝试和探索。

    首先，此次国际马戏嘉年华并不是笔者原本以为的单纯的商演，而是本地的文化企业集合国内外马戏、杂技、歌舞等优秀专业团队，并注入了自己的策划创意特别是爱乐萌“IP”元素后创新的一台演出。在马戏之外，主办方增设卡通小舞台、千人合唱生日歌等特色项目。也就是说，本次在宁波举行国际马戏嘉年华，具有唯一性和独特性，它给观众带来新奇的感受也就不意外了。

    其次，国际马戏嘉年华实现了对宁波文化消费市场的一次精准定位——面向3岁至12岁的少儿文化消费市场，大打“亲情牌”“快乐牌”。主办方之一的爱珂文化集团负责人告诉笔者，在策划这台演出前，他们通过市场调研发现，当下文化消费人群对参与感强、价格适中的亲子合家欢式演艺产品十分青睐。而马戏嘉年华正是非常适合家庭共同观赏的暑期演艺产品。同时，它与宁波暑期少儿文化消费市场——“儿童剧”“快乐培训”“职业扮演”等少儿文化消费产品也实现了错位竞争。

    再者，这次国际马戏嘉年华实现了文化消费与公益、商贸、旅游等多维度的深度融合。此次嘉年华在五星酒店举办，改变了马戏等演出以往场地环境大多不佳的状况。同时，它还瞄准了宁波的夜游市场，通过与多家旅行社深度合作，将马戏嘉年华作为宁波暑期文化旅游产品推向外地旅游市场。而“小候鸟”免费观看、设立环卫工人专场、为自闭症儿童每场提供免费专座等公益活动，更使演出在公众中形成了良好的口碑。

    一场马戏连演30天的成功，给我们带来了不小的启示。宁波作为国内首批文化消费试点城市，如何引导城乡居民扩大文化消费亟待破题，此次演出应是破题之一。

    事实上，扩大文化消费，我们的手段和目标十分明确，关键是如何落实。前不久，市政府办公厅专门刊发的《宁波市引导城乡居民文化消费试点工作实施方案》中就明确表示，扩大文化消费工作的基本原则是市场主导、政府推动；以人为本，文化惠民；改革创新，统筹兼顾。其中推动文化消费内容、经营内容、消费模式创新是关键之点。

    国际马戏嘉年华正是在政府提倡多种文化消费方式的前提下，文化企业针对不同消费人群，提供多元化、个性化的文化消费产品和精准服务的成功范例。宁波文化消费市场要有质和量的提升，要依靠更多像“爱珂”这样的文化企业“脑洞大开、创意迭出”，形成宁波特色文化消费新模式。当然，这其中离不开政府部门解放思想、全力推动和支持。后者，是笔者另一篇文章的话题了。

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