本报讯（记者黄合 通讯员印晨瑶）同一职位连续任职满6年或任同一科室正副职累计满9年的，“应轮尽轮”；工作不力、业绩不明显、能岗不适的，“应换尽换”；工作表现较好，岗位经历较为单一的，有针对性地开展交流锻炼，“人尽其才”……

    最近，以夯实干部效能建设、提升执行力为目标，奉化区中层干部“大联评、大轮岗”工作落下帷幕，1500多名中层干部全部重新参与内部竞岗，推出跨部门竞岗职数36个，多名能岗不相适的被“应换尽换”，187名任职时间较长的“应轮尽轮”，充分激发中层干部干事创业的激情和活力。

    “在一个单位一个岗位待久了，容易在实际工作推进中产生‘中梗阻’，发展上触到‘天花板’。我们希望通过此次‘大联评、大轮岗’，刚性腾岗退岗去除部门‘板结化’，真正推进‘能上能下、能进能出’的人事改革，切实达到‘调整一批、教育一批、重用一批、激励一批’的良好效果。”奉化区委组织部相关负责人如是说。

    在干部绩效“联评”中，除实施单位内部测评外，奉化同步邀请“民间声音”为干部的“口碑”打分，将承担行政执法、行政审批、管理服务职能的政府工作部门职能科室和下属事业单位的329名职能科室负责人，分门别类邀请镇（街道）干部、“两代表一委员”及其他企业代表、村书记和村主任代表等开展联评，最终综合评出了一批“好干部”和一批“较差干部”，对一批作风较差或能岗不相适的中层干部分别作出降级、免职或岗位调整处理。

    在干部“轮岗”环节，奉化区打破部门传统界限，在各部门各领域物色一批想干事、能干事的优秀人才。结合跨越发展的迫切需求，该区重点筛选出了36个关键岗位的中层职位，鼓励机关的年轻干部到乡镇去磨砺、到乡镇去成长，切实促进机关与乡镇（街道）之间的有序流动，盘活交流渠道，优化职数配置。