浙江野马电池股份有限公司创始人余元康。（金鹭 胡欣子 摄）

    本报记者 金 鹭

    从十六岁进入电池行业，到年过半百创建浙江野马电池股份有限公司的前身——“力达”电池厂，余元康白手起家，用十余年的时间，将一家既无技术又无资金的小厂发展成为全国电池“前三甲”，产品畅销60多个国家和地区以及国内28个省（市）、自治区。

    在余元康看来，野马成功的因素固然有很多，但最主要的是拥有了创新技术，这也是野马财富的源泉。“野马要想成为‘一流的企业’，就必须要有‘一流的设备’和‘一流的人才’，掌握‘一流的技术’。”余元康说。

    余元康早就意识到，经营好一家电池厂光靠一股创业激情是远远不够的，好的制造设备、高效的生产效率、过硬的产品质量，才是企业生存的基础。“电池虽小，但对技术的要求一点也不低，既要有体积小、容量大、经久耐用的优点，还必须以优惠的价格来吸引顾客。”余元康说。

    和许多白手起家的老一代创业者一样，余元康的企业最初也存在缺乏人才、缺少资金和设备的问题。尽管资金拮据，但是余元康从不吝惜在人才和技术方面的投入。在1996年野马成立时，余元康就“大手笔”引进许多高级人才。“不管是一万元、两万元还是十万元、二十万元，野马都一分不少地将其用在技改上。”余元康坦言，开头几年，他总觉得自己“没挣到什么钱”。

    到建厂七周年时，野马已对原有的设备更新了三次，平均每两年更新一次，并耗巨资从加拿大引进两条世界领先水平的高速电池生产线，这样的生产线目前在国内只有六条。

    随着设备的更新换代，野马电池的产量连年增长，营收节节高升。但是从别人手里买来的生产线，用着总不是那么的“顺手”，成本也高得离谱。“为什么不自己研发生产线呢？”余元康心想。于是，他建立了一支科研团队，迈出了生产线自行研发的步伐。磨刀不误砍柴工，经过多年的研制，第一条自主研发的生产线建成了。看着一节节电池如弹药般从导轨中弹射出来，余元康充满了欣喜：“自己研发的生产线，不仅在实际使用中更符合自身需求，而且成本不到进口生产线的三分之一，大大提升了企业的效益。”

    在硝烟弥漫的行业竞争中，野马开始脱颖而出，并成了一匹名副其实的“黑马”，产品远销60多个国家和地区。“国外叫得上名字的超市里，差不多都有卖我们的产品。”余元康告诉笔者。

    在打开国际市场的大门后，余元康不断研发新产品，提高产品的技术含量，将野马向科技型、高新技术型企业转型。现在，野马已经拥有各类电池生产线近30条，其中，每条AA、AAA生产线每分钟能生产近千节电池。

    在企业不断发展的过程中，余元康先于同行制造出无汞、无镉、无铅电池，并持续改良可替代材料，施行全厂自动化、清洁化生产。余元康说，这不仅是出于企业经营安全的考虑，也是对周边老百姓负责。

    2006年，余元康逐渐退居二线。面对新时代新机遇，余元康时刻提醒企业的接班人——儿子余谷峰保持忧患意识，以应对变幻莫测的市场竞争。余元康坦言，自己作为“老一代创业者”已经完成了企业原始积累。下一步，希望儿子能继续创新，带领企业提前接轨工业4.0，打造智慧工厂。

    点 评

    水之积也不厚，则其负大舟也无力。1992年，野马电池完成企业改制。25年来，余元康不遗余力专注于企业技术改造和产品研发创新，推动野马扬蹄飞奔、跻身全国电池“前三甲”。余元康以他的“匠心”，为中国电池制造业托起了一颗驰骋国际市场的“雄心”。

    ——宁波市工商联副主席  石 兰