第A14版：家居新闻 上一版3  4下一版
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2017年12月28日 星期四  
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年度卓越影响力人物风采①

2017年家居市场风起云涌，全装修、软装、互联网家居等热词不断爬上热搜。这一年，也涌现出一个个行业引领者。面对竞争激烈的市场，他们始终冲在最前头，带领着团队克服一个个困难，交出了一张张满意的成绩单。
树立品牌意识很重要
南鸿装饰总经理　鲍世利
“做装修，交朋友”，成立于2002年的南鸿装饰，已成为甬城老百姓心目中口碑相传的著名装饰企业。2015年4月，南鸿美家体验馆开业，目前南鸿已闯出一条传统装修、主材资源和优质家居品牌资源相结合的道路。
近年来，传统家装行业进入洗牌期，南鸿装饰专注于宁波市场，不追求盲目扩大；专注客户，目标为中高端客户群体，15年不变；专注团队，团队的培育及培训，定期学习及创新，剖析其他公司的营销及整合能力，扬长避短。
在一个充满竞争的环境里，想取得长久发展，必须树立品牌意识。在具体的装修过程中，南鸿一直追求设计的合理与个性、质量的标准与规范和服务体系的完善。我们提倡把客户当朋友，给予客户尊重、信任和理解，提供主动真诚的服务。展望未来，我们要不断学习同行及国外的先进管理经验，努力寻找与优秀竞争对手的差距，并加以改进和超越。
爱家更懂家
宁波铭品装饰总经理 张德超
铭品装饰有专用的商学院定期对公司内部员工进行培训，使得每一个职员都能学习成为适应商业发展的复合型人才。
铭品装饰的目标就是致力打造经得起时间考验的经典家装，所以铭品装饰才会不断地去观察和调整工艺的实现过程。经过长期不断对工艺的深度淬炼，而使铭品装饰的工艺水准不断地提升。正是因为这样讲求细节、抓管理，所以磨砺出了一支支技术过硬的精工团队。为了成为精于设计、强于施工的典范，铭品装饰严格把关筛选每一种材料，对工程质量的检验更算得上苛求。此外，铭品装饰拥有以“家”文化为核心的特色团队，以人为本，服务好团队的“小家”，再让员工带着十足的情感和感恩的心去服务我们的“大家”，积极开展各类活动，从细节起关爱员工。由此提升了铭品装饰内部的凝聚力，从而增强了员工对企业的信心，激发员工工作的积极性、主动性、创造性。
多元拓展谋新篇
浙江天元十杰装饰总裁　夏建镐
在装修过程中，客户往往最关注三点：一是品质，二是工期，三是价格。这三者既联动又矛盾，也对装修公司提出了更高的要求。从设计规范化、生产工厂化到整改高效化，我们一直在探索中前行。
互联网时代，很多行业都受到了互联网的冲击，不过家装行业受到的冲击不是很大。因为家装行业生产的是非标准化产品，涉及各种各样的细节。面对行业共同面临的用工问题、人才培训和经费问题等，我们正在寻找新的出路。首先是做好工装服务，今年下半年工装迎来了井喷式需求，很多房产公司的项目迫切需要团队来做精装修，这也给我们带来了新的市场机遇；其次是进军软装市场，通过建立渠道来为客户提供整体家居的设计打包服务，以满足他们的需求。
让更多人实现自我价值
圣都家居装饰集团董事长 颜伟阳
圣都自成立初始，就把“客户满意为第一原则”作为企业的宗旨，并始终如一去执行。我们最大的幸福不是业务量始终保持领先，而是每一位客户都能因为圣都而拥有幸福美满的家，为此，我们愿意以“家人之心”去努力工作，不负重托。
未来，圣都将一直保持“以人为本 与人为善”的初心，秉承“敬天爱人 利他之心”的价值观，以圣都为平台，让更多的人在圣都实现自我的价值。在做强企业的同时，把企业小善延伸到社会，成为大善。并努力把圣都打造成为一个有宽度、有深度的国际化家居企业，产品及供应链实现全球生产、全球采购、全球供应链整合，让圣都成为一家受人尊重的公司。
转型升级促发展
宁波阡陌装饰总经理 邓作正
2017年，阡陌装饰一如既往地专业、专心、专注做好家装事业，继续推行“零首付”“铂金标准工程”，通过全体员工的共同努力，公司保持了良好的发展势头。同时，为积极应对家装行业整合，根据企业战略发展需要，成立了阡陌装饰SLD原创设计中心，打造一支旨在服务高端客户市场的专业高效的优秀设计团队；推出了阡陌乐享家精装体验馆，整合宁波家居建材市场一线知名品牌，为客户建立了一站式装修建材购物模式。随着“全装修”的到来，精装房的交付，存量房装修市场越来越小，家装领域的整合、兼并与转型升级还将继续。
“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。”阡陌装饰全体同仁将砥砺奋进，不断提高自己的业务水平和业务素质，找准市场定位，提高核心竞争力，为客户提供更优质的家装服务。
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宁波日报