有哪几条路线可以实现创新呢？我认为，有上行、下行两条路线。大家最熟悉的是上行，从产品里找痛点，然后找技术改进。以前，欧洲的剃须刀是刀头、刀片一体的，非常贵。美国的企业家善于把欧洲的奢侈品变成大众用品，吉列先生把剃须刀一分为二，刀头重复使用，刀片是一次性的，成本就非常低了，这是很好的创新。还有一条路线是下行路线。先从原理出发，有科学论文，然后再注册专利、开发技术，最后变成产品。上世纪30年代，德国科学家率先研究原子里面的能量释放，叫原子能，然而克服关键技术难题制造产品需要大量试验，当时恰逢第二次世界大战，德国没有充分条件。后来日本袭击珍珠港，美国总统罗斯福很着急，拨大量资金进行“曼哈顿计划”，使得美国的原子弹开发先于德国。这两条路线都可以选，一个从产品往上行，一个从原理往下行，后者的壁垒非常高，使“追兵”很难尾随进入相应领域。

    ——北京大学国家发展研究院教授周其仁

    中国的企业在海外投资，遇到倾销案，被诉的企业一定要去应诉，因为这是对自己负责的同时，也对国家负责。如果你不应诉，判下去倾销成立，那中国的产品就会不许进来。我当初为什么花那么大代价去跟打官司？因为我认为我不能丢中国人的脸。我没有本事，不成为栋梁，但是我绝不危害到国家的利益。美国现在说它恢复制造业大国的话影响不到我，为什么？美国70年代开始去工业化，美国现在恢复制造业大国最难的问题，就是缺技术人员。资本不是解决问题的办法，做玻璃只有我这些肯蹲在车间里头守在炉子旁边的人才可以做。你钱多没有用，很多人说我花钱去买品牌，我说品牌不能买的，这是一个文化的沉淀，需要很长久的时间。很自豪的说，福耀之所以能够成功，就是因为在几十年里面，我死心塌地地搞制造业换来的，他们去赚快钱、赚大钱，我不喜欢赚那个东西，我想我也没有什么本事，我是做一件实在的事情，这样做起来的。

    ——福耀玻璃集团董事长曹德旺