本报记者 俞永均 

    最近，本报策划的“八问宁波怎么干”系列报道在社会上引起了强烈反响。关于产业之问、创新之问的文章刊出后，国内产业界大佬和理论研究专家也参与互动，纷纷为宁波发展支招。

    “你们报道的宁波产业转型升级三道选择题，在现代化经济体系建设的大背景下，聚焦产业转型方向和路径，问题抓得准，切口小。”近日，前来宁波调研的北京市长城企业战略研究所（简称“长城战略咨询”）所长王德禄为宁波日报的系列报道点赞。

    他在接受本报记者独家采访时认为，瞪羚企业、隐形冠军和“独角兽”是不同层面、不同时期的企业阶段性代名词，“这三者不是互相排斥的，宁波要同时培育和打造一批瞪羚企业、隐形冠军和‘独角兽’公司，使创业生态链更完善。”

    “记得6年前，我在‘宁波论坛’上作了题为《培育瞪羚企业，打造宁波的区域个性》的演讲，参加会议的有260多人，这说明宁波领导很重视瞪羚企业的培育。”王德禄表示，最近6年，宁波一批瞪羚企业通过高速成长，已经跃升为全国甚至全球细分行业的隐形冠军。

    “独角兽”是一个起源于美国硅谷的新词。2013年，美国著名投资人Aileen Lee将私募和公开市场估值超过10亿美元的创业公司称为“独角兽”。然后，这个词迅速流行于硅谷，也走向中国中关村。近5年来，“独角兽”在全球迅速增长。据王德禄介绍，长城战略咨询等单位发布的“独角兽”企业发展报告显示，2017年中国共有164家“独角兽”企业，“而在2003年到2013年间，全球只有39家公司从6万多的竞争者中脱颖而出，实现了估值达到10亿美元+。”

    “从概念看，‘瞪羚’代表企业高速增长，而‘独角兽’代表企业爆发式增长。‘独角兽’企业的数量，一定程度上代表了这个城市新兴产业特别是互联网经济的发达程度。”他认为，宁波传统工业经济强，新经济发展步伐相对慢，“在新一轮城市竞争中，宁波不要错失机遇，应该大力发展新经济，加快培育‘独角兽’企业梯队。”

    王德禄建议，当前宁波要抓爆发点，抓产业跨界，抓科技属性，抓数据驱动。“‘四抓’的首抓是爆发点，就是抓产业爆发式增长的机遇，‘独角兽’企业应该成为地方政府做产业选择的工作抓手。”

    互联网时代，很多产品逐渐延伸并变成互联网终端。未来，最具爆发式增长潜力的终端有三个，即手机终端、汽车终端和家庭终端。在手机终端领域，诞生了一批以滴滴出行、美团点评、摩拜单车为代表的“独角兽”企业。“立足宁波产业实际，汽车终端和智能家居或许是宁波的重要爆发点。”他认为，汽车是仅次于手机的第二大终端，宁波可依托杭州湾新区和北仑的汽车产业集群，链接无人驾驶、新能源等新兴技术，抢占汽车终端市场。

    家庭终端方面，宁波要发展智能家居，进行平台化改造。以奥克斯为例，近年来，公司十分重视IP人才，对智能家居场景进行了有益探索，今年4·12京东品牌日奥克斯销售额破3亿元，位居空调行业第一。他认为，智能家居提供商要把自身产品和其他新的家电终端设备形成一个联合体，“企业要打造生态圈，进行平台化改造，重点是建设专业化众创空间，把其他企业或项目吸引过来。”

    抓产业跨界，重点是数字经济、分享经济、平台经济、智能经济四大领域。比如，服装制造是宁波传统制造的强项，龙头企业要加快打造服装定制平台，从而带动宁波整个服装产业互联网化，引领全国甚至全球服装产业。

    抓科技属性，是指宁波要对前沿科技给予足够重视，努力走在全国前列。王德禄认为，当前宁波要加快走新经济发展之路，抓数据驱动，让“大数据+人工智能”成为引领传统产业转型的双引擎。

    “继首家‘独角兽’企业知豆汽车诞生后，宁波又新发现了一家‘独角兽’企业，具体名单会在2018第一季度‘独角兽’报告中发布。”王德禄表示，从0到1再到2，量变必然会引起质变，期待着宁波一批“独角兽”企业的华丽登场。