记者 张燕 王岚

    “国内首创技术——血清电解质参考测量程序，我们作为第一起草单位制定了医药行业标准，刚刚通过标管中心的审核，目前正在申请成为国际标准。”美康生物高级工程师沈敏日前兴奋地告诉记者，“我们技术团队成员大部分是公司股东，大家很愿意为公司作贡献。”

    让核心技术人员成为公司主人，这是美康生物在成立时的初心，也是其作为一家民营企业能持续快速成长的秘诀。

    很多人可能没想到，这家国内医用试剂龙头企业，在十多年前还是一家租用厂房的小公司。2003年，抗击“非典”需要大量运用检验试剂盒，而这一市场大部分依赖进口，产品价格普遍很高。邹炳德果断抵押房产，租下一个700平方米的厂房，创办美康生物公司。短短十几年，美康生物创下了18亿元营收，产品从医用试剂拓展到医疗分析仪，同时为全国各地提供医疗服务。

    “这与公司注重人才投入和培养密不可分。”邹炳德介绍，公司在成立两年后即成立研发中心。2008年9月，即将博士研究生毕业的沃燕波到宁波找工作，碰到了力邀他加入的邹炳德。沃燕波坦言，一开始也有顾虑，毕竟当时的美康生物是家规模很小的民营企业。不过，邹炳德给沃燕波画了一个“饼”，“饼”里透露出对人才的尊重、对研发的重视，这让沃燕波动了心，成为公司引进的第一位博士。

    企业要创新，人才是关键。自2006年开始，美康生物分别从中科院、英国帝国理工大学、香港大学、北京大学、浙江大学、中国医科大学等科研院校引进大量高级专家、博士、硕士等人才，先后建立了国家级博士后工作站、院士工作站。

    2016年，美康生物面向研发技术骨干、业务人员、中高层管理人员及公司认为需要激励的其他人员实施股权激励，其中约150名技术人员享受到这个福利，几乎覆盖了所有技术骨干。

    在美康生物1300余名员工中，技术人员就有300多人。除了对高端领军人物的培养，美康生物还注重对青年英才、研究生及大学生的培育——与宁波大学商学院合作，为精英人才开设免费MBA课程；开设“雏鹰计划”人才培养通道，根据员工自我发展需求和能力设定培养方向，开展多层次、内外结合的培训；注重与高等院校合作，开设“定向委培班”，设立“美康奖学金”等，把引才的橄榄枝延伸到校园里。

    股份的激励让技术人员有归属感，持续的成长通道使员工自我激励不断成长，最终带来了公司的腾飞。目前，美康生物已申请专利169项，获授权专利125项，授权软件著作权23项，参与制定行业标准7项，获省市科技进步奖3项，中国发明专利优秀奖1项。公司每年还把至少10项创新产品推向市场。