记者 单玉紫枫 

    2012年销售额比2010年翻番；2014年销售额比2012年再翻番……当外界以为现象级“神话”即将终结时，2017年，公牛产值较2014年增长超过100%。

    高速、稳定，这对看似矛盾的愿景，在这里神奇地合二为一。而在“公牛飞奔”背后，一个链式引才的故事呼之欲出——

    2009年，公牛刚刚经历了一个快速发展阶段，从“家庭小作坊”成长为小有名气的插座新秀。高歌猛进中，董事长阮立平却有着深深的忧虑：公司管理模式粗放、管理观念落后、管理体制不健全，缺乏可持续的长远战略目标，这些问题不解决，发展将难以为继。

    阮立平决定主动出击，引才增效。他相中了国内某知名集团的一名资深综合型高管。为了表达诚意，阮立平多次登门拜访。公牛的诚意最终打动了这位“大咖”。而他也不负众望，在出任公牛制造副总裁的短短几年内，便推动公牛实现了管理转型，并使之逐步成长为相对成熟的现代化制造企业。

    用事业成就人才，是公牛引才的不二法门。“毫不夸张地说，高层次的人才团队，帮助公牛品牌再造了一个行业单打冠军。”人力资源总监助理告诉记者。

    公牛集团研究院院长原来所在的某国际电工集团，行业销售规模国内第一。公牛将他引进后，把墙壁开关产品研发、策划全部交由他负责。他带领的研发团队推出的G19金属开关、G22玻璃开关两大产品，年销售额双双过亿，创造了行业纪录。

    同样原属某国际电工集团的还有公牛集团营销副总裁。来到公牛后，他不断创新营销思路，组建新的营销网点，以“碎片化”渠道模式辅以顶级卫视广告，扩大品牌知名度，为公牛墙壁开关由零起步跃居行业第一立下汗马功劳。

    2013年，正当墙壁开关进入快速发展期，公牛集团从国内某知名企业引进人才，并委以供应链副总裁重任。他从交货速度、产品质量、制度管理等多环节保障了公牛制造“提质增效”，使公牛墙壁开关销售额实现了快速增长。

    至此，公牛旗下插座（转换器）、墙壁开关的双料单打冠军引擎已经形成，其中插座在国内市场占比近50%；墙壁开关继2015年一跃成为第一品牌后，目前国内市场占比超10%。此外，数码精品、LED照明两大产品同样增势喜人。

    以人才战略、核心技术和产品品质为支撑，实现从传统企业向现代企业转型发展。公牛惊人一跃，有目共睹。其引才模式，也完成了从高薪招聘到制度吸引、从个体引进到齐头引进、从即时性到常态性的创新蝶变。

    据统计，2013年至2016年，公牛集团累计招聘经理级及以上的各类人才300多人。目前共有高层次专业技术人才、管理人才、新业务领军人才450人。