记者 王岚 

    〖人物〗

    宁波富邦控股集团有限公司董事长兼总裁宋汉平

    8年厂长、8年局级干部、17年民企董事长，宋汉平30多年的职业生涯，见证并参与了国有集体企业扭亏、两项制度改革等一系列重大事件，带着脱胎于宁波轻工业系统的富邦集团成长为一家优秀的中国500强企业。

    “富邦的成长史，就是中国改革开放40年的最好见证。”秋日午后，宋汉平打开话匣子，将思绪拉回30多年前，重温那段至今想起仍荡气回肠的激情岁月。

    “亏损企业联合体”扭亏

    上世纪80年代初，宋汉平走出校园进入二轻企业工作，几年后因能力出众被调去筹建全市首家中外合资企业波美拉链有限公司。在厂长岗位上，他一干8年，积累了丰富的企业管理经验。

    就在这段时间，宁波二轻系统出现企业大面积亏损。1992年初，市二轻集团总公司推出一项措施，由经济效益好的企业联合兼并经济效益差的企业，希望通过“以好养差”实现系统内自我平衡。

    31岁的宋汉平被委以重任，出任市二轻工业管理局副局长，成为当时最年轻的局级干部之一，直接“操盘”二轻系统企业改革。

    企业要扭亏，班子是关键。宋汉平大力整顿下属企业领导班子，敢得罪人、做事有一股狠劲，一时成为宋汉平身上的“标签”。

    “记得第一次尝试联合兼并，是将资不抵债、亏损额高达700万元的宁波合成革厂成建制并入‘裕江’。”宋汉平顶住压力，将原合成革厂场地厂房重新利用，引资组建起两家合资企业，并使原厂人员重新上岗，两家企业投产当年即盈利。

    在后来的6年多时间里，宋汉平领导的、后更名为亨润集团的裕江实业联合兼并亏损困难企业33家，“亏损企业联合体”成了宁波市优秀骨干企业。

    1999年，市委、市政府决定一轻、二轻合并组建宁波轻工控股集团有限公司，继续深化国有集体企业改革。宋汉平再挑重担：下属企业增至128家，近八成亏损，负担产业工人3.5万余人，几乎是全市产业工人的四分之一。

    重压面前，宋汉平坚持以强带弱，继续发挥管理优势，调整企业结构，发展新兴行业，增强市场竞争力。至2001年，宁波轻工控股集团有限公司综合经济效益名列全国轻工系统第一，跻身全国500强企业之列。

    两项制度改革中浴火重生

    本世纪初，宁波在全国率先打响国有集体企业两项制度改革攻坚战。宋汉平掌舵的轻工控股集团是市属八大工业集团之一，是改革攻坚的主战场。

    按照宋汉平的理解，产权制度改革，就是把企业从政府的依附中解放出来；理顺劳动关系，就是把人从企业的依附中解放出来。“这是国有集体企业改革的一个重大突破！”

    改革中，宋汉平牢牢把握“稳定是前提，改革是手段，发展是关键”这一要义，以资产为纽带、产业为基础，集中精力办企业，将企业真正转变成一个市场主体。

    通过清产核算，2002年，轻工控股集团整体改制，组建了国有相对控股、经营层和主要骨干群体参股的大型企业集团——宁波富邦控股集团有限公司。集团本部通过控股、参股或合资控股一群子公司，推进建立现代企业制度。同时，2万多名职工理顺劳动关系，平稳过渡，为企业卸下历史包袱。

    体制机制一改天地宽。“自从企业转制，轻工系统再没向政府要过一分钱、要求过一项优惠政策，完全实现自主发展。”宋汉平深感自豪。

    如今，富邦集团有下属全资、控股和参股企业58家，其中境内上市公司一家，总资产380亿元，员工1万余名，连续17年进入中国企业500强，连续9年被评为“中国民营企业500强”，连续13年被评为“宁波市纳税50强企业”，集团在宁波共上缴税收40.5亿元。

    开启百年新征程

    采访过程中，宋汉平多次重复的一句话令人印象深刻：“不能割断历史看问题，我们的目标是要做久，做百年企业。”

    富邦集团改制以来，先后有双鹿电池科技工业园区、埃美柯工业园区等七大工业城建成投产，规模效应释放，科技竞争力增强；存量资产盘活，使集团有资金收购、兼并、新建4家酒店，重整大型商业广场，参与循环经济利用行业，进入电子商务、贵金属交易等新兴领域，为企业发展提供源源不断的新鲜血液。

    至2017年底，富邦控股集团公司拥有有效专利653项，其中发明专利20项。旗下企业参与国际标准修订9次，主持国家（行业）标准修订56次。此外，还拥有两个国家级重点实验室，四个省级企业技术开发中心，五个市级企业技术中心等。

    “作为一家脱胎于国有集体改制的民营企业集团，我们依然要有传承，要承担社会责任。”宋汉平始终保持国有集体企业党建和思想政治工作优良传统，以产业报国为己任，实现企业发展和社会进步的和谐一致。

    2004年，他带头出资，成立富邦集团公司慈善基金会，用于困难职工帮困救助，继续承担轻工系统新老职工“娘家人”角色；2005年，建立富邦慈善帮困基金，不断回馈社会，担负社会责任。2006年，富邦集团出资组建了八一富邦男子篮球俱乐部，弘扬永不言败的体育精神，推动发展宁波体育文化事业。

    “我们明确了创新、转型、信息化和资本化的‘一创一转两化’发展战略。”他说，宁波轻工产业已有60多年历史了，很多品牌已成为宁波人记忆的一部分。下一步，企业将通过资本运作，实现再发展，向百年企业目标继续迈进。