记 者 单玉紫枫

    通讯员 蒋 丽

    智能电表销量连续多年位居行业第一；空调行业综合排名稳居前三、线上销量保持第一；内销、外销、电商增速均领跑行业；2017年实现营收649亿元，利税59亿元，利税同比增幅79%……作为宁波制造业的龙头，奥克斯可以说是以大象的身躯跑出了猎豹的速度。

    “人对了，企业就对了。”在奥克斯董事长郑坚江看来，背后的成长秘诀，不外乎“人才”二字。“大象飞奔”背后，一个“超预期”激励的故事呼之欲出——

    提供“超预期”创新平台，用事业成就人才，是奥克斯成功的一大基石。比如为改善空调噪声问题，奥克斯曾引进科技专家兰江华。他在实地查看厂区实验室后，提出想要在研发上取得更大突破，硬件设备必须改进。郑坚江立刻拍板，重新改建实验室。投入近900万元、从丹麦引进全套研究设备后，奥克斯打造出全新的实验室。在兰江华的带领下，实验室研发出的产品噪声分贝不断下降，在行业内也处于领先水平，截至目前，已获得50多项专利。

    为支撑产品创新，3年来奥克斯引进国际国内核心人才300多名，全力投入智能前沿技术和新品研究。现已在静音技术、低温高热技术等方面拥有专利3085项，智能化产品占比超过60%。

    提供“超预期”晋升平台，打破传统用人体制壁垒，是奥克斯手中的第二张“王牌”。“80后”冷泠，自2003年毕业进入奥克斯后，做过研发、销售等，经不断磨练，从中层连升数级成为高层，如今已是奥克斯家电集团总裁。

    在奥克斯，这样“能者上”的例子不胜枚举。打破传统企业中论资排辈、按部就班的所谓“规则”，不问地缘、血缘、亲缘，只要有才能，就能获得足够大的空间和舞台。

    奥克斯在2014年提出了“人才池”这一概念。“把好的人放到池子里，并有针对性地制订不同的培养计划和方案”。一旦有重要岗位产生空缺，就能够从“池子”中选择合适的人才。

    在郑坚江看来，“人才是价值百亿的事情”。2016年起，奥克斯推出人才百亿工程，使员工在成长的同时收获“学习的成果”。郑坚江要求：员工收入每年必须提升5%及以上，奖金、激励额的发放必须达到预算的85%及以上。在这样的氛围下，全集团人均收入提升连续3年超过8%，2017年达到9%。3年来，奥克斯完成5次股权激励、7个合伙人项目，还有6个即将启动。将企业的经营成果与中高层核心科技、管理人才共享，收入千万元甚至上亿元的人才不断冒出来。“多拿奖金就是多作贡献”的双赢理念深入人心。

    “超预期”激励的组合拳，实现了企业人才总量、质量的双提升。以奥克斯空调板块为例，当前围绕着技术和产品工作的人员数量已有2000多人，其中硕士以上学历占到50%以上，拥有14个开发部门、4个研究院及一个博士后流动站，为企业的转型升级提供了强大的智力支撑。