本报讯（记者陈敏 通讯员赵冠菁）我市启动公立医院薪酬制度改革，宁波市第一医院率先试水。按刚出台的薪酬制度改革试点实施方案，宁波市第一医院今后薪酬分配将向高风险医疗服务项目、关键岗位、新技术及医疗一线倾斜，充分体现高技术、高风险、高责任、高报酬，同时实行能上能下的动态管理。

    动态管理，能上能下

    宁波市第一医院此次薪酬制度改革的一个亮点，就是薪酬跟着岗位走，能上能下，实行动态管理。

    医院每年对各级各类人员的岗位聘任调整一次。在符合各类岗位基本任职条件的基础上，以项目的评分形式作为依据，按照各类各级可聘任岗位数以得分的高低予以聘任。

    岗位聘任与薪酬联调联动。岗位职称和职务要能上能下，使考核和个人的基本工资联动。以岗位工作量、服务质量等为重点，结合岗位的知识、技能、责任、风险及专业技术要求等因素，充分体现医务人员的劳务价值。

    据了解，之前，医院的专业技术岗位分为初级、中级、副高、正高四大类13个等级，实行评聘分离，每一级对应的薪酬不同。实行薪酬制度改革后，医院将改评聘分离为评聘结合，这将打破医院专业技术人员职称、级别只上不下的现状。以一名副高5级的医生为例，如果第二年该医生的项目得分较低，很可能就降为6级、7级，薪酬同时降低。

    高技术、高风险、高责任、高报酬

    新的薪酬制度将结合医院不同岗位责任、技术、劳动复杂程度、承担风险的程度、工作量的大小等不同情况，向高风险医疗服务项目、关键岗位、新技术实施的优秀人才及医疗一线倾斜，向一线临床医生、劳动强度较大的重症护理、急诊护理等单元倾斜。

    新的薪酬制度下，绩效考核充分体现高技术、高风险、高责任、高报酬的原则。按此考核原则，疾病危重度越高，绩效就越高，充分体现医护人员的劳动价值。如脑外科的颅内肿瘤切除术，原先每例医生的绩效是705元，按新的绩效考核标准，每例手术的绩效就提高到1804元；又如阑尾炎手术，原先医生做一例阑尾炎手术的绩效为104元，按新的绩效考核标准，每例108元。

    多元分配，部分优秀人才试行年薪制

    薪酬制度改革后，薪酬实行多元分配。为吸引和保留高层次人才，宁波市第一医院将积极探索和完善协议薪酬制度，对部分优秀人才试行年薪制。

    据了解，宁波市第一医院于2016年推出年薪制，目前全院共有14位专家享受年薪制。据透露，薪酬制度改革后，该院还将加大年薪制实施力度。

    据介绍，我市计划于明年在其他县市级医院推开薪酬制度改革。