即将面世的综合医技大楼

“惠民利民”党员先锋队授旗仪式

党员义诊中

    文/图　陈　敏　陈治奎　徐晨燕

    这几年，宁波市医疗中心李惠利医院迈入了发展快车道：

    2018年6月6日，该院高20层的综合医技大楼正式开工，建成后，总建筑面积10.5万平方米，开放床位计划达到1700个，李惠利医院的就医环境将焕然一新。

    2018年6月，宁波市两大卫生品牌学科——心脏大血管疾病诊疗中心牵头单位和耳鼻咽喉头颈疾病诊疗中心落户该院。

    在省卫计委发布的全省28家三级甲等医院DRGs排名中，该院连续三年保持优异成绩。今年上半年，其中代表医院综合水平的CMI值排位第4，代表外科能力的Ⅲ、Ⅳ级手术占比列全省第4位，26个病种与手术排名进入全省前15位。

    2018年8月，该院两位医生被评为宁波市名医。

    2018年9月，王正敏院士工作站正式落户该院。

    2018年11月，该院获得国家级胸痛中心授牌，加入中国创伤救治联盟；腹腔镜外科医师培训基地被选拔为具有四级腹腔镜培训资质省级培训机构；风湿免疫科成为我市唯一一家全国“痛风规范诊治服务中心建设达标单位”。

    这一项项成绩的取得，离不开党建的引领。据统计，目前宁波市医疗中心李惠利医院共有22个党支部，党员549人，中层干部的党员占比52.1%，优秀职工中党员比例达到48%。在医院的发展进程中，党员们有如一面面旗帜，发挥着先锋模范作用，他们在医院党委的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，以新时代党的建设总要求为遵循，紧紧围绕医院中心工作，共同打造区域医疗中心，推动“健康宁波”建设。

    ■一条主线　稳思想之舵

    大海航行靠舵手。院党委始终把政治建设摆在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕中央全面加强党对公立医院的领导和宁波市委“党建争强”“健康宁波”建设的部署要求，开展党建活动，将全院1600多名职工紧紧团结在党旗之下。

    领导班子做表率，领航医院前进。医院领导班子是医院发展的领航团，明确党委在“谋全局、议大事、抓重点”上的职责和责任，加强领导班子的思想政治建设、作风建设、组织建设。把党的政治建设放在首位，自觉强化领导班子思想政治建设。坚持理论中心组学习制度，召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评。高度重视作风建设，班子成员每年对医院基建、医疗质量、服务流程等方面开展调研活动，撰写调研报告，查摆问题，形成清单，限时整改，自觉为医院中心工作服务。组织加强建设，党委委员每人联系3个以上党支部，参加各支部的组织生活，指导支部工作，推动促进基层组织力提升工程。

    以政治理论为引导，紧跟党的步伐。党的十九大召开后，院党委第一时间订购了最新版《中国共产党》章程并发放到每位党员手中，集中购置了一批学习材料。院党委还将政治理论学习与日常业务工作有机结合，制定条目化、清单化的学习计划，建立常态学习机制。全院党支部更是迅速掀起读原著、学原文、悟原理的热潮，通过专题讲座、报告会、读书会等形式，加强宪法学习宣传和教育工作，着重学习领会习近平总书记关于卫生与健康工作的重要论述精神。

    以“红色精神”为切入点，牢记初心使命。院党委组织全院党员实地参观红色教育基地，回顾建党历史，重温入党誓词，坚定政治信念；以“红色精神”洗礼党员们的心灵，使党员们时刻“不忘初心、牢记使命”，坚定一路跟党走的信念。

    ■四个主题 抓基层党建

    底子牢才能扎根稳，党的基层组织建设是党开展工作的基础。为抓好抓强基层党建，这几年，宁波市医疗中心李惠利医院以主题建设为助推器，着重增强基层党组织的凝聚力、战斗力。

    党员上讲台，攻坚当先锋。就在不久前，该院举行了“支部书记上党课”比赛。22名支部书记用真挚的感情，生动的事例，深刻的分析，从不同的角度带来一场心灵洗礼。这是医院开展的“党员上讲台，攻坚当先锋”主题宣传教育实践活动中的一部分。党委书记带头走上讲台，各支部书记纷纷紧跟步伐，借助各类平台，开展各具特色的宣讲活动。在教育实践中，每名党员至少有一次机会上台讲述所思所想所感所悟，在交流中疏导心中的困惑，拉近你我的距离。

    党员亮身份，争创先锋岗。走进医院会议室，迎面而来的党建墙令人眼前一亮，这是医院实施以“阵地亮标识、党员亮身份、岗位亮职责、党建亮绩效”为主要内容的“亮显工程”的一部分。各支部则布置各具特色的党员活动专用场所，用活动角、书架、展示柜等建立“党员之家”，树“红色地标”。亮身份，争先锋，各支部集合工青团妇力量，掀起一股争创先锋热。今年该院获得了宁波市“五一劳动奖”，新增两个工人先锋号，另有一人获“五一巾帼标兵”称号。

    互联网+党建，探索新阵地。“2016年支部已经实现了党员信息电子化管理。”该院药剂支部书记方崇波介绍说，该支部利用药剂科网站开辟党建新阵地，党员信息查询、更新、归档一个键盘就能搞定；党员组织生活年度积分考核电子化，学习网上操作，还可以在每个学习内容下留言，交流心得。谈到应用体会，方崇波说，信息化让支部管理从大水漫灌转变为精准滴灌。依靠新阵地，支部实现了积分考核制和痕迹式管理，每个数据精准细致有依据。

    同药剂支部一样，该院各支部积极探索网络新阵地。为实现信息化综合服务的功能，该院今年又新增“互联网+党建”模式，在办公系统中设置党建信息、党员教育、党费收缴、党员服务等平台，实现党组织、党员精准化管理。信息化也为打响党建品牌开辟了新途径，该院通过开通微信公众号，策划“惠学习·初心”和“惠学习·先锋”系列宣传报道，努力创建“惠利”党建品牌。

    网格化管理，推动行风建设。全面从严治党，打造医德医风正、工作作风好的医疗队伍。为实现监督的及时性和有效性，宁波市医疗中心李惠利医院全面铺开网格化监督体制，确保监督无死角。目前该院设置有一级网格1个，监察专员1名，在党支部层面设立22个二级网格，在科室设立53个三级网格，形成从上而下全覆盖的监督势态。

    ■围绕中心 促“健康宁波”建设

    “服务医院发展大局”，一直是医院党建工作的中心。这几年，医院党委以“人才、学科、质量”三驾“马车”拉动医院发展，打造更高水平的区域医疗中心，推动“健康宁波”建设。

    补齐短板，为人才建设出谋划策。院党委坚持党管干部和党管人才的原则，贯彻落实人才兴院的战略，注重人才的“引、招、培、留”，加快人才队伍建设。为打破人才短缺、结构欠合理、特优人才不足的发展瓶颈，院党委扎扎实实地推出了几大举措：出台医院《人才培养与发展五年规划》，每年投入1200万元用于人才建设；以绩效考核为“指挥棒”，绩效工资分配向高层次人才、关键岗位、业务骨干、一线优秀医务人员等倾斜，据介绍，从2017年开始，该院实行了年薪制，目前有7人享受年薪待遇；启动人才民主测评，聘任调整中层干部40名，促使全院专业队伍年龄、学历、职称结构更趋合理，并在实践中加快培养年轻的学科技术带头人、后备带头人和专业技术骨干；紧抓学科带头人的引领作用，搭建平台，创造环境，发挥学科带头人技术影响力、人格凝聚力。

    把脉看诊，为学科建设排忧解难。“吃了定心丸，再接再厉！”“有了这个规划，工作方向更明确了。”前不久，医院发布了《学科发展五年规划》，引发全院职工热议，极大地激发了职工们的工作积极性。

    这几年，医院发展面临新形势：一方面，随着综合医技大楼的开建，医院将迎来学科的重新分布；另一方面，随着医改的深入、“健康宁波”建设的推进，医院发展面临新的挑战和机遇。院党委通过数据分析、摸底调查、调研座谈，为学科发展把脉诊断，出台了《学科发展五年规划》。规划中提出了“打名牌、创重点、攻专长、保优势、补短板”发展战略。一是分层分步，错位发展。根据学科发展现状设立院级重点学科和扶持学科，并制定相应的人事财务制度，实行动态升迁制度，引导“比、学、赶、超”有序竞争。二是借助东风，群体突破。以优势学科发展之翼带动全院学科进一步突破。目前医院有省市共建重点学科3个，市十大卫生品牌学科2个，市重点实验室1个，市重点扶持专科1个。医院借助这些平台，带动相关科室发展。例如作为我市心脏大血管疾病诊疗中心牵头单位的该院心胸外科，大力发展多学科协作诊疗，搭建关联科室沟通平台，实现资源共享，拉动心血管内科、超声科、麻醉科、放射科等相关科室发展。三是发挥优势，明确目标。对于一些具有技术专长和发展潜力的学科，例如放射科、呼吸内科、消化内科、普外科等，提供设备、人才、资金和政策保障，鼓励学科发展再上一层楼。

    狠抓质量，为医院发展夯实基础。医疗质量是医院发展的生命线，该院坚守底线，坚持从严管理。

    探索现代化医院管理制度。医院对全院各项管理制度、服务流程、医疗操作进行梳理、规范，并修订《医院管理制度》为医疗服务质量框定红线。《医院管理制度》强调医疗安全预警机制，着重落实医疗核心制度，保障医疗安全。注重医务人员的技能培训，尤其注重实操培训，定期组织相关专业的实操演练，如急救演练、院感演练、应急流程演练等，进一步提升医疗安全。加强质控监督。定期召开质控委员会工作会议，以PDCA管理工具为主导进行有效分析，提出改进措施，定期对医疗纠纷投诉事件进行分析和评估，发现问题、寻求原因、讨论对策，对于暴露出来的问题，及时通过院内网和微信发布，以防再次发生。

    ■服务社会　做“暖心大白”

    慈溪市崇寿镇崇胜村，一个偏僻的小山村。说起宁波市医疗中心李惠利医院，这里的村民无人不晓。今年11月份，医疗专家再次来到这个小山村送医送药。这是自2016年以来，该院第五次到崇胜村义诊，共服务群众3200余人次。

    据统计，仅今年该院已开展类似的大型义诊20场。党员们不仅是业务先锋，还是社会的“暖心大白”。

    打通“最多跑一次”最后一里。一种模式、两个中心、三大通道、四类门诊。近日，在宁波市医疗中心李惠利医院，“最多跑一次”改革在改变医院风貌的同时，也让市民感受到白衣天使们的温暖。在这次“最多跑一次”改革热潮中，党员们成为领跑者。医院成立了“最多跑一次”改革领导小组，院党委书记亲自担任组长，形成齐抓共管、整体推进的工作格局。在院党支部书记大会上，医疗服务领域“最多跑一次改革”被列为今后院党委的重点工作之一，党员们对群众看病难、看病烦的“痛症”精准开方，院党委书记号召全体党员充分发挥先锋模范作用，迎难而上，带头做好各项工作。为持续改善群众就医体验，医院深化公共服务窗口单位文明创建工作，由院党委办公室牵头，成立全院专项工作领导小组，落实文明服务条例。据介绍，今年该院已开展3次多部门联合突击检查。

    扛起扶贫前线大旗。“宁波医生真了不起！这些帮扶专家不仅想干事，而且能干事。”贵州册亨县人民医院对首批帮扶的宁波市医疗中心李惠利医院专家赞不绝口。

    今年10月份，由该院4名党员组成的医疗帮扶小分队来到册亨县人民医院帮扶。不到一星期，这4位来自宁波的党员医生就让人刮目相看。唐鸣和李明医生自己动手拼装手术装备，治好了贵州老罗20多年的鼻炎，许磊医生超声引导血管穿刺拯救生死垂危的伐木工人……除了在医疗技术上填补当地空白，4位党员医生还搭建交流学习平台，七点半课堂、联合培训、远程授课，4位医生从各自的专业特长出发，组织系列培训26次，留下了带不走的技术。

    据了解，李惠利医院响应国家扶贫政策，先后对贵州惠水县人民医院、贞丰县人民医院、册亨县人民医院开展对口帮扶，仅2018年该院就派遣8位党员前往贵州帮扶。

    党建争一流，党员创先锋。李惠利医院在党建工作不断攀新高的同时，整个医院的发展也正在开创全新的局面，而每一个李惠利人正在见证这个发展过程。