盛 翔

    “双十一”才走，“双十二”又来。对所有参与其中的商家来说，这是名副其实拿销量说话的品牌比拼日。其中那些爆款，往往有一个共同特点：便宜的好货。

    便宜也可以买到好货，电商的繁荣一再证明这个道理。好货也可以卖得便宜，恰是电商的最大价值之一。痛点在于，还有很多便宜的好货，就像山谷寂静角落里的野百合，因为没有品牌，无法为人所知。如何让那些便宜的好货，能够低成本地打响品牌？这不仅是企业关心的，也是消费者关心的，同时还是国家关心的。

    品牌不响，没有知名度，渠道不畅，层层分销，成本很高，这是很多中小企业面临的困局。一些中小企业，一旦出口需求量有所波动，内需又没有打开，就会出现很大的经营风险。很多给国外产品做贴牌的国内企业，无奈把“甘蔗最甜的部分”拱手让人，并不是因为没有工艺，也不是因为没有品质，而是苦于没有品牌。

    深圳有个叫家卫士的扫地机器人工厂，每年有超过100万台扫地机器人在这里诞生，它们被烙上霍尼韦尔、惠而浦、必胜、飞利浦等品牌标识，送往全球各地。不同的品牌标签，直接决定产品身价高低——同样的产品，贴上国际品牌标签，价格飙升数倍。而其自主品牌商品，因为没有品牌知名度，价格优势很难转化为竞争优势。

    有质量无品牌的中国制造，现实中大量存在着。如何让有品质的产能脱颖而出，让消费者获得实惠？电商平台理应有所作为。2018年12月，家卫士作为首期试点工厂，正式加入某电商平台“新品牌计划”，通过“给生产线装满摄像头”实行可视化生产及大数据扶持，打通需求与生产端的信息流，培育品牌知名度，让消费者获得更多实惠，以有效解决产品品质的信任痛点。

    品牌是生产者和消费者共同的追求，是供给侧和需求侧升级的方向，是企业乃至国家综合竞争力的重要体现。过硬的品质是打造品牌的基石，但不能仅有工匠精神没有品牌意识。中小企业通过提升品牌意识，能够让存在于流通和营销环节的价值回归制造业本身，让更多被国际品牌拿走的附加值回流中国制造，这既是自身发展之道，也是为消费者创造价值。

    消费崛起是中国制造企业的大机遇。“便宜有好货”的高性价比购物，始终是最真实的市场需求。如何让高质量的产品卖得便宜，让便宜的好货畅销成为可复制的成功商业模式，让价值回归生产与消费两端，既是企业的需要，也是消费者的需要，更是中国经济转型升级的需要。

    过去，品牌战略好像离中小企业很远，如今，互联网平台优势能够将其拉近。新电商带来了新的供需模式，能够让更多有质量无品牌的中国制造，不再只为他人作嫁衣，而能够孕育大量自主品牌，如果更多电商和零售业主体一起齐心协力做这件事，中国制造有质量无品牌就会成为历史。