从省级医院引进的胃肠外科学科带头人严志龙

儿科主任叶启东在为患儿家属讲解病情

呼吸与危重症学科带头人曹超在为患者做内镜检查

心血管外科主任励峰带领团队查房

口腔科学科带头人应彬彬博士

修复重建与手足显微外科学科带头人魏鹏与他的团队

    在传统的职业概念中，医学是一个“高端”行业。“高端”在哪里？高学历人才聚集是这个行业最显著的特点。拥有50余名博士，近500名硕士，副高以上职称医生占到医生总数60%以上的宁波市第一医院，近年来在贯彻落实市委提出的“名城名都”建设目标，深入推进人才强市政策、人才兴院建设上的一系列举措，成为甬城医学发展的一股强劲动力。

    本版文图 陈敏 赵冠箐  

    筑巢引凤树立标杆学科

    2018年10月，宁波市第一医院联合共建的宁波市品牌学科“心脏和大血管中心”，引入了一位重量级人物——励峰，为品牌学科建设注入了强劲动力。

    励峰，上海医科大学外科学博士，上海交通大学附属第六人民医院心血管外科主任，“空降”宁波，成为宁波市第一医院心血管外科的学科带头人。这是该院继引进神经外科学科带头人高翔博士、儿科学科带头人叶启东博士后，第三位从上海“挖”来的学科领军型人才，也是继宁波市医疗中心李惠利医院张志梁教授之后甬城引进的又一位著名心血管外科教授级专家。宁波市第一医院原有的心血管外科手术诊治范围较为狭窄，如何才能“快、准、狠”，在最短时间里与国内先进水平并轨？成为医院寻找人才的切入点。励峰在大血管外科、冠脉外科、瓣膜外科方面都有深厚功底，擅长于各类心脏及大血管病变的诊治，先心病及胸部大血管疾病的微创治疗。

    2006年，励峰在国际上率先开展室间隔缺损的外科封堵手术，在重症冠脉搭桥，再次瓣膜置换、换瓣术后三尖瓣病变再次手术、主动脉夹层等复杂心脏大血管疾病的治疗方面有丰富的经验，手术成功率高，在国内处于领先地位。特别是近几年来，他在全面开展瓣膜微创手术、房颤杂交手术、微创搭桥等的技术水平均处于国内外前列。

    此次引进，宁波市第一医院开创了新的“1+X”的团队落户模式。

    心血管外科很多高难度手术需要丰富的临床实践经验，和术前术后的病情关注，仅仅依靠医院原有的学科团队是不够的。医院与上海交通大学附属第六人民医院的心血管外科采取联合共建模式，励峰及其团队，运用新思想、新理念、新知识与新技术，助力提升医院心血管外科的整体水平。从门诊到病房，两院的心血管外科团队进行了“无缝对接”。

    在励峰的带领下，宁波市第一医院心血管外科翻开了新篇章。2018年10月18日，扩大后的心外科病房正式成立，在短短两个月内，出院患者达153人次。学科先后开展微创超声引导下房室缺封堵、心脏瓣膜置换术+房颤消融和法洛四联症纠治术，并独立开展A型主动脉夹层人工血管置换手术、覆膜支架腔内隔绝术，一站式解决A型主动脉夹层等手术治疗。收治的疑难病种比重也逐步提升， CMI指数从0.0945迅速升高至1.145（CMI作为DRGs应用体系中的核心指标之一,CMI指数越高,代表收治疾病的疑难危重度越高）。

    励峰过硬的技术让患者和医院的手术团队都为之折服，患者络绎不绝地送来锦旗，原本辗转到上海、北京求医的患者在家门口就享受到了一流专家的服务。

    而2010年6月来到宁波工作的高翔，则用了8年时间，就将自己变成了宁波市的名人。这期间，他从神经外科的学科带头人升级为宁波市名医、杰出人才获得者，宁波市第一医院副院长，宁波市品牌学科“脑部疾病中心”带头人。他创下了多个“宁波第一”的纪录，年手术量达到1000余台，接诊绍兴、嘉兴、温州、台州等市外转诊来的患者已成为常态，神经外科还成为宁波各家医院中唯一获得“国家科技部重点研发计划课题”的学科。

    在接到宁波市卫计委恢复儿科设置的工作指示后，如何高起点地建设宁波市第一医院儿科？成为该院的思考重点。医院同样采用了人才引进这一招。来自于上海儿童医学中心的儿科博士、主任医师、硕士生导师叶启东落户宁波。叶启东两次赴美进修学习，在上海作为主要成员获得上海市医学科技进步二等奖、中华医学科技奖二等奖和华夏医学科技奖三等奖，2015年开始担任上海交通大学医学院附属上海市儿童医院血液肿瘤科行政主任。他的加盟，让宁波市第一医院儿科的重新登场如此“耀眼”。而叶启东的吸粉力如此之强，有数十例原来在上海诊治的儿童白血病或肿瘤患儿追随至宁波继续接受治疗和随访。2018年叶启东凭借着《儿童免疫性血小板减少性紫癜基因多态性研究》课题成功获批宁波泛3315创新个人。

    “引进一人就要打响一个学科，宁波老百姓需要得到与国内外先进水平接轨的治疗。”这是宁波市第一医院院长阮列敏在引进学科带头人时提出的要求，以德服人、以技服人，更要有干劲，带领学科往前冲。

    青年才俊引领学科发展

    宁波市第一医院在甬城患者中具备的强大号召力成为吸引医学高端人才落户宁波、开疆辟土的主要诱因。这其中，从宁波本土培育起来的一批高层次医学人才纷纷来到宁波市第一医院，并一同承担起学科发展的重任。

    入选宁波市领军与拔尖人才工程、浙江省医坛新秀的曹超是其中最具代表的一位。1982年出生的曹超在宁波本地工作后继续攻读医学博士学位，并在学成后返回家乡工作。

    他首次在国内外报道不同哮喘表型的气道炎症特征，并创立了慢性气道炎症综合监测技术体系，有效地为哮喘、慢阻肺等慢性气道炎症疾病患者的诊断与鉴别、治疗评估、预测复发等提供帮助。他创新性地利用气道液体活检技术，筛选出多个肺癌早期诊断敏感标志物，并在国内多家知名医疗机构推广应用。曹超开设的戒烟门诊，多次走进社区、电台，宣传烟草危害，并在全球最著名临床医学杂志《The New England Journal of Medicine》发表控烟观点，指出低尼古丁香烟不能减少烟草危害，提出戒烟是减少烟草危害的唯一途径。近年来，曹超主持或参与国家自然科学基金项目、国际合作重点项目等国家级课题6项，以第一作者或通讯作者发表SCI论文20余篇，连续多个年度获得宁波市科技进步二等奖和浙江省医药卫生科技二等奖。

    2016年，曹超来到宁波市第一医院工作后，科室团队的融洽配合，医院领导在生活和工作上给予的关心，都让他十分感动。

    今年30岁的夏冬冬是土生土长的宁波人，在攻读博士研究生期间，破格受聘博士后到美国哈佛大学医学院从事骨病相关研究，并在美国申请获批主持一项科研项目。在近5年，他发表SCI论文10余篇，申请获得国家发明专利8项。参与主持多项省级、国家级、国际科研项目。由于致力于骨质疏松症的研究，他在一众老年人中收获了很多粉丝。而他开设的个人微信公众号成为传播健康知识的有效平台。

    有着这么优异的经历，在常人眼里，夏冬冬应该是到北上广去寻求发展才对，为什么他还是选择回到了家乡工作？

    夏冬冬说，回家乡工作一直是自己的心愿，而在宁波，他认为第一医院是最好最合适的平台。

    现任口腔科主任的应彬彬，于2008年作为宁波市首位口腔医学博士，到宁波市第一医院工作。从一名普通的口腔科医生踏踏实实地做起，不断严格要求自己，在临床上逐步开展一些高难度的手术，并进行OSAHS、颞下颌关节等疾病发病机制的临床研究，获得国家及省自然科学基金。同时他主持下的宁波市口腔疾病防治临床指导中心，在推动口腔慢病防治和培训基层口腔医生方面做了大量工作，为宁波市口腔医学的发展付出了许多努力。

    宁波市重点实验室泌尿系转化医学实验室主任马琪博士，平时憨厚寡言，可一谈起自己的专业研究领域就显得格外认真与细致。他总结的患者如何有效看病，简洁易懂，生动有趣，因此他还分别被邀请到白云社区、望春街道以及各级癌症康复协会多次讲课。

    医院的博士们建有自己的微信公众号“宁波一院博士会”，里面展示着这群年青博士的活力和风采。有到福利院的送温暖活动，有通俗有趣易懂的健康科普知识，有组织召开学术论坛和如何申请高级别科研基金的分享。跟着博士涨知识，成为宁波市第一医院博士们服务社会的另一种形式。

    这样的一批精英，他们并非没有更好的发展平台，但都不约而同地选择了宁波市第一医院。大家一致的看法是“医院很靠谱”，医院领导对人才的渴求，医院为人才营造的成长环境，搭建的发展平台成为吸引他们的最主要因素。

    修复重建与手足显微外科学科带头人魏鹏在2017年来到宁波市第一医院工作，并新组建了学科团队。在医院工作的一年多时间里，让宁波市第一医院的手足显微外科品牌从无到有到强，受到同行及患者的广泛认可。短短时间里，学科对外影响不断扩大，会诊邀请覆盖宁波市多家三甲医院及全部周边县市区，以及绍兴、四川广汉、安徽宿州、新疆石河子等。2018年8月，23个月大的幼儿四指完全离断，在宁波市第一医院得以第一时间接活，打破全球已有报道记录，被宁波各家新闻媒体报道。而这只是魏鹏带领下的学科医护团队创下的众多杰作之一。魏鹏说，自己和团队都很拼，因为不拼就对不起医院对学科的重视和培育，也会跟不上这个学科领域的快速发展。

    肥沃土壤铸就人才高地

    据统计，2014年至2018年的5年里，宁波市第一医院共落户了5名学科带头人、14名博士，目前该院拥有博士50余人，进入浙江省151人次工程5人次，进入浙江省医坛新秀5人，进入宁波市领军和拔尖人才17人次，获批2018年度宁波泛3315创新个人2人。宁波市第一医院已成为宁波市级医院里拥有高层人才最多的医院。2019年医院人才招聘形势喜人，已经有10多位博士有意向来院。

    医院人力资源部门对各学科高层次人才工作情况进行了深入调查，均未发现有“水土不服”的人员和现象。宁波市第一医院已成为培育人才的摇篮。

    为吸引、留住高层次人才，宁波市第一医院于2016年推出年薪制，目前医院共有14位专家享受年薪制。在我市启动公立医院薪酬制度改革中，宁波市第一医院率先试水，薪酬分配向高风险医疗服务项目、关键岗位、新技术及医疗一线倾斜，充分体现高技术、高风险、高责任、高报酬，充分体现医务人员的劳务价值。在薪酬制度改革后，为进一步吸引和保留高层次人才，宁波市第一医院还将加大年薪制实施力度。

    除了待遇上的举措外，如何更好地吸引人才，留住人才，发挥高层次人才在医院建设发展中的重要作用？如何更好地在院内营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的氛围？宁波市第一医院给出的答案是：党管人才。

    为充分发挥党委在人才工作中的核心领导作用，医院推出了党委领导联系高层次人才制度，并着力实施“把优秀骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的双培养工作。

    按医院党委规定，优秀博士、各级重点学科带头人、省级各类人才奖项获得者、市级各类人才奖项获得者和其他需要联系的重要人才均被列为联系对象。联系人定期向联系对象通报医院有关政策，宣传党的路线、方针、政策；有针对性地安排高层次人才参加党委重要会议，征求各类人才对医院及学科发展的意见建议，探索高层次人才发挥决策咨询作用的机制。

    党委联系人还特别关注重点人才团队和重大科研项目、重大工程的人才发展和工作推进，帮助协调解决联系对象在工作、创业、学习和生活中遇到的困难和问题，及时了解引进人才在享受人才引进绿色通道服务项目的落实情况，以及人才政策兑现情况。

    宁波市第一医院的异地建设项目已经正式开工，预计2023年投入使用。在未来的5年里医院还将全力推进争抢与培育相结合的人才计划，真正把“事业留人、感情留人、待遇留人”落实到人才工作中，做好新院区的人才储备，为医院的腾飞凝心聚力。