文/市政府发展研究中心课题组

    创新是现代企业进步的原动力。针对宁波制造业发展的现状和特点，当前传统制造业企业优化升级应突出管理创新、技术创新和模式创新等三重创新，增强国际市场竞争力，促进企业长远发展。

    管理创新助企练好“内功”

    一是引导企业加快制度创新。一方面对有条件的企业要加快推进规范的公司制改革，朝着现代企业制度方向转变。另一方面根据宁波家族制企业比较多的特点，积极探索家族制基础上的公司制改革模式，规范公司治理结构。二是着力推动企业内部管理创新，加快推进信息技术在管理领域的应用，加强办公自动化、人力资源管理、统计分析、财务管理、业绩考核等管理工作的信息化建设，进一步提高企业管理信息化水平,提高信息化对企业管理的支撑作用。鼓励企业从长远发展的角度出发，克服企业信息化过程前期投入大、培训成本高、应用不熟练等困难，加快实施管理信息化。通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，提高内部管理能效。三是提升企业仓储运输的管理能效。不同企业针对自身的产品特点，选择符合企业实际的智能化仓储管理系统和自动化传输系统。尤其是产品品类多、个体小的企业，要通过综合应用条码技术、立式仓库、运输机器人、物联网等实现无人化管理。

    技术创新赢得更多市场

    技术创新是企业赢得市场的根本途径。要重点加快健全创新体系、搭建创新平台、完善投入机制，降低企业技术创新的成本和风险。一是建立和完善技术创新体系。建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，充分发挥创新驱动的引领作用。引导企业建设研发团队，通过技术创新，开发具有自主知识产权的技术和主导产品，提高市场竞争力。同时积极发挥宁大等高校、中科院材料所等科研机构的作用，为双方加强技术创新合作提供便利，走产学研结合的技术创新模式。二是搭建技术创新平台。重点支持研发能力强、研发设施完备、对技术创新具有示范带动作用的企业技术创新平台，进一步集聚技术创新资源。搭建技术创新共享平台，借助各类研发机构和孵化器，建立公共实验、测试等研发平台，提供社会化服务。三是探索技术创新投入机制，深化股权制度、分配制度改革，确保资本、技术、人才等生产要素参与研发和权益分配，吸引高层次人才技术入股和民间资本投入。四是畅通技术创新政策享受申报渠道。对企业申报研发补助、技改补贴、申请首台套补助等环节，进一步减少申报资料和申报程序，降低制度成本。

    模式创新让企业“脱胎换骨”

    当前，宁波传统制造业应按照互联网时代的发展特点、资本市场的发展规律，在产品开发模式、营销模式、服务模式等环节上下功夫，通过模式创新激励团队、吸引资本，提升企业价值。一是创新产品开发模式。在当前产品、服务同质化趋势下，探索以研发团队、设计团队、运行团队为核心开发符合市场需求的个性化产品，避免同质化竞争，并建立团队智慧与产品收益风险共享共担的激励机制。二是创新营销模式。立体式布局传播渠道，充分发挥网络、电商平台、自媒体等新媒体传播渠道，结合地铁站、广场等流量集聚区域，广泛开展品牌宣传。注重虚实结合，线上线下同步开展销售行为。升级产品线下体验和感受，大力推动电商平台销售，吸引流量扩大线上销售。三是创新服务模式。引导企业实施以产品管理为中心向以用户管理为中心的服务模式转变，更加关注用户需求与体验，围绕“产品+服务”整合产业链，构建网状化的产业生态圈，提供个性化、一体化、一站式的整体解决方案，充分挖掘用户价值。如在服装、家电等领域，顺应流量经济的趋势，在提高产品质量和服务的同时，积极拓展并经营管理好用户流量，把企业、产品、用户和服务联结成一个产业生态圈，为用户提供个性化、定制化的整体解决方案。