慈星工作人员正在调试设备。（宁波慈星股份有限公司供图）

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    记 者 金 鹭

    通讯员 袁建锋 王虎羽

    冠军企业：宁波慈星股份有限公司（电脑针织横机产销量全球第一）

    2002年，孙平范和他创立的裕人牌手摇针织横机走到了一个十字路口。

    一边是让自己赚得盆满钵满的手摇横机，另一边是效率更高、质量更好的电脑横机。变还是不变，孙平范犹豫不决。

    孙平范是一名优秀的手摇横机技师，他在台州创立的公司，占据了当地80%的市场份额。

    那年夏天，孙平范运着一卡车手摇横机到台州针织厂送货，该厂正好新购入一台进口电脑横机。“我们送去的500台重近50吨的手摇横机，总价格还比不上一台小小的电脑横机。”孙平范的内心受到巨大震撼。

    但是，他很快想明白了。一台电脑横机工作效率顶得上20个熟练工人，只要轻敲键盘就能“自编自织”数百种复杂花型，堪称针织服装的打印机。“除了贵，没啥毛病。”当时的客户这样评价。在行业深耕多年的孙平范敏锐地嗅到了商机。

    “国外企业能做的，我们一定也能做。不论代价多大，我都要把电脑横机造出来。”技师出身的孙平范对这次“跨界”非常有信心。他索性把老厂交由徒弟管理，自己回到慈溪老家，潜心研发电脑横机。

    但创新谈何容易。“我把前15年赚的钱全部砸了进去，连房子也抵押了，换来的却是一段看不清未来的黑暗时间。”孙平范发现，受材料精度和制造工艺限制，就是横机的一个机头，当时的国内厂家也造不出来。

    更让孙平范感到无奈的是，跨国巨头已经就电脑横机申请了上千项专利，在“360度无死角”的专利封锁前，民企独立开发电脑横机的难度不亚于造一辆汽车。

    孙平范坚信乌云背后一定有阳光。他从日本和我国台湾购入制造难度最高的机头及控制系统，自己则从较为简单的机械构造入手，一步一步学着搞研发。

    2004年，首款国产电脑横机在慈星公司下线，一经推出就卖出100多台，孙平范信心大增。

    “从日本进口的设备，其实是淘汰货，且价格不菲，无论在性能上还是价格上，都不具备太大的竞争优势。”孙平范早就意识到，必须在核心技术上获得自主研发能力。

    随后几年，他边生产边摸索研发，广揽人才，与高校、科研院所广泛开展产学研合作，不断向高精尖领域进军。2007年，慈星拥有了自己的电控系统和机械关键基础部件，相关装配和售后服务模块方面也有了较为厚实的沉淀。其中，公司自主研发的“自动起底系统”等核心技术大大减少了废纱，效率大幅提升，后来公司凭此技术荣获国家科技进步二等奖。

    慈星的自主创新不久就触动了国外企业的“奶酪”。在慕尼黑国际纺机展上，日本竞争对手以保护知识产权为由，要求慈星当场拆解机器，展示核心结构，以示清白。

    然而机器一拆开，日本展商傻了眼：慈星制造的全电脑横机，核心部件完全自主研发，颠覆了德国、日本针织机同行的想象。

    这场风波让慈星在国际上名声大噪。性能优异但价格便宜了一半的慈星电脑横机，让慈星迎来了爆发式的增长。2008年慈星的销售收入只有3亿元，到2011年销售收入翻了10倍，达到30多亿元。

    这场风波也让孙平范更加重视自主创新。他不断加大研发投入，并通过并购，进一步更迭升级现有技术，推出了一系列新产品。短短17年，慈星牌电脑横机已位列全球电脑横机三强，产销量居世界首位。

    截至去年底，公司已申请了1000余项专利，获得授权发明专利122项，以硬实力赢得了国际市场话语权。

    【记者手记】

    在高手如林的国际“竞技场”，慈星是个“新人”，要活下去首先要学习，借鉴别人的长处，尽量少走弯路，并且时刻提醒自己不能触碰专利红线。但是，如果长期沉溺于这个阶段，一味地亦步亦趋甚至拾人牙慧，搞不好就会画虎不成反类犬，终有一天前功尽弃。创新的出路在于颠覆，真正形成自己的核心竞争力。从被千余项专利封锁到申请千余项专利，实现了这一跨越，在国际展会上面对对手发难才能保持坦然与从容。慈星的弯道超车再次证明，创新，始于模仿终于颠覆。