记 者 余建文

    余姚市委报道组 谢敏军 

    8月，位于“江南葡萄沟”余姚临山镇的邵家丘村，果农们忙着采收葡萄。走在村中，农田沟渠齐整，大棚果蔬生机盎然。入夜，广场上村民跳健身操，排练旗袍秀，其乐融融。

    把村民的小事当成自己的事来做。担任村党总支书记10多年以来，黄宝康喊出了“干部带党员、党员带村民、一级做给一级看”的口号，探索法治、德治、自治“三治”融合的治村理村经验，带领党员、村民上下一心，发展奋进，把昔日基础薄弱、人心涣散的“烂摊子村”建设成富裕安定、和谐崇德的省文明村和全市乡村振兴样板村。

    有温度 吃苦在前聚焦实事谋发展

    2014年11月，黄宝康高票当选村“一把手”。“大家对我的信任，不能辜负。”他把年产值2000多万元的企业交给妻子打理，自己全心扑在村庄建设上。

    当时，邵家丘村哑潭片区村民穷，矛盾纠纷多，没有一条水泥路，没一盏路灯。上任伊始，黄宝康筹集了400余万元，打算修一条1公里长的水泥村道。可出于对干部的不信任，有11户村民不让施工车过自家田埂，还操起铁耙把一名村干部的车砸坏了。黄宝康说：“要得民心，先受委屈。”他自掏腰包，支付了4000多元修车费，之后挨家挨户上门做工作。村民心头的“疙瘩”被解开了，修路工程顺利实施。

    干部当得好不好，群众都看在眼里。黄宝康与村干部“约法三章”：村民反映的每件事，必须登记在册，落实专人处理；设立村民议事会，村民参与村务管理、监督，改变过去村干部说了算的局面；对村民之间的矛盾提前介入处置，尽量解决在萌芽状态。

    为了让村干部深入群众，村里推出入户巡防日记制度，村干部至少每周两天下村巡查。黄宝康带队进农户、走企业，发现问题当场解决。10余年来，他记满了10多本工作笔记，带出了一支吃苦在前、诚心为群众办事的干部队伍，走出强村发展之路。黄宝康说，村民打分评议，10年前达到“优秀”的村干部仅三分之一，去年上升至76.9%，“这40%多的增长，是最值得我骄傲的”。

    有厚度 网格“微治理”激发全民共建

    在党员联户结对的基础上，黄宝康创新推出“微网格”的治理模式，将大小服务都延伸到村民家门口。

    2017年，他将全村795户村民划分为30个“微网格”，选出人头熟、情况明的村民代表、党员骨干义务担任“微网格长”，收集村民的大事小情，有突发事件第一时间上报处置。网格上设立党支部，构建覆盖全面的党组织体系，最终达到“小事不出网格、难事不出村”。30个“微网格”还组建了30个微信群，黄宝康作出承诺：村民在群里反映的事，村里两个小时内有回音，24小时内解决好。

    村民沈彩娟说，“网格群”反应特别快。6月28日早上6时多，她发现自己家的葡萄地积水30多厘米，就在群里发求助信息，村主任带领小工马上到现场处置，到上午8时许，堵塞的排水管得到疏通，积水退去。

    邵家丘村是个农业村，村集体收入不多，面积4平方公里的村庄，平常靠3名保洁员打扫。黄宝康发动村民，共同出力建设美丽村庄。2016年9月，村里首次试点开展村民义务劳动，参加的村民超过了八成。4年来，邵家丘村把每年两次的党员、村民义务劳动日变成了村“家园日”，家家户户有人出工，参与率百分之百。全村组织起480余人的“一家亲”志愿服务总队，定期开展服务，共建美丽家园。

    有情怀 以德立村培育诚信淳厚民风

    黄宝康常说，推进乡村振兴，首先要提升村民的思想觉悟，“风气好了，大家拧成一股绳，事业才能发展”。

    2012年，邵家丘村创新推出“道德积分”制度，为每户家庭建立道德积分档案，并列出“遵纪守法”“热心公益”等4大项15条规则，每年进行道德评定。道德评定优秀的家庭可获得银行免担保贷款、利率下浮，商家购物折扣等优惠，倡导让“有德者得”。截至目前，已有26家农户通过道德银行积分贷款500余万元，全部用于生产发展，无一例逾期、违约等不诚信事件发生。而今，在邵家丘村，“做好人、讲道德”蔚然成风。

    黄宝康一直把帮扶弱势群体作为重点工作。村里成立了老年爱心基金、单亲儿童关爱基金等5大爱心基金，他带头捐款，并发动村里的百余户小企业主一起献爱心。黄宝康还想了很多妙招。今年过年时，他在村民群里发了个30元的红包，并发出倡议，让孩子们捐出一点点压岁钱，充实到村孝德基金中，结果一天就筹到2.2万多元爱心款。

    几年来，黄宝康自己捐款50余万元，并通过村企结对，筹集企业捐款800万元，改造村庄基础设施，打造和谐人居环境。10多年来，全村分批改造硬化道路30余公里，修建了占地6000平方米的文体广场，建起800余亩的精品葡萄示范基地。村集体年收入由过去的负数变成现在的249.5万元，村民人均年收入达到23971元。黄宝康说，下一步的目标是把村庄打造为全国文明村，让大家的日子过得更好。